Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC - Coggle Diagram
CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm và tâm quan trọng
Tuyển dụng nguồn nhân lực là một quy trình hoạt động nhằm tuyển chọn đủ số lượng và đúng chất lượng người lao động cần cho tổ chức với chi phí thấp phù hợp
Công tác tuyển dụng có tầm quan trọng trước hết là nó đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực ở số lượng, đảm bảo chất lượng, đúng thời điểm yêu cầu trong khi vẫn đảm bảo chi phí thấp hợp lý
Nội dung
Lập kế hoạch tuyển dụng
Chiêu mộ và lựa chọn
Xác định nhu cầu tuyển dụng
Chuẩn bị bản mô tả và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Thiết lập bộ tiêu chuẩn nhân viên
Xem xét yêu cầu từ công tác hoạch định
XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG
Chuẩn bị bản mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc
Thiết lập bộ tiêu chuẩn nhân viên
Những đòi hỏi về hành vi và thái độ
Bằng cấp và quá trình đào tạo -
Năng lực chuyên môn
Kinh nghiệm
Những yêu cầu cụ thể
Sự phù hợp về tổ chức
Đáp ứng mong đợi của ứng viên -
Những yêu cầu đặc biệt
Xem xét yêu cầu từ công tác hoạch định nguồn nhân lực
Lập kế hoạch tuyển dụng
Số lượng và loại ứng viên cần điền khiết cho các vị trí trống do sự thay đổi hoặc các vị trí mới do sự mở rộng hoạt động
Nguồn tìm kiếm ứng viên.
Kế hoạch tiếp cận truyền thông nhu cầu tuyển dụng đến các ứng viên.
Chương trình chiêu mộ được thực hiện như thế nào.
Thời gian và các điều kiện, phương tiện cho các hoạt động của quy trình tuyển dụng.
CHIÊU MỘ
Các quyết định liên quan đến chiêu mộ
Chính sách nguồn nhân lực
Xác định nguồn
Nguồn bên trong
Nguồn bên ngoài
Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn và phương tiện chiêu mộ
Định nghĩa và mục tiêu của chiêu mộ
Vai trò của chiêu mộ nguồn nhân lực là xây dựng nguồn cung những nhân viên mới tiềm năng
Chiêu mộ tạo ra một bước đệm giữa hoạch định và lựa chọn nhân viên mới
Chiêu mộ là bất kì hoạt động hay thực hành nào được tổ chức tiến hành với mục đích chính là nhận diện và thu hút những nhân viên tiềm năng
Thông báo tuyển dụng
Tạo ra và duy trì mối quan tâm
Khuyến khích hành động
Thu hút sự chú ý
Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nhà tuyển dụng
LỰA CHỌN
Các tiêu chuẩn của qui trình lựa chọn hiệu quả
Tính hiệu lực
Tính hiệu lực liên quan đến tiêu chí lựa chọn
Hiệu lực dự đoán
Hiệu lực đồng thời
Hiệu lực nội dung và cấu trúc
Khả năng khái quát
Độ tin cậy
Giá trị thực tế
Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
Sơ yếu lí lịch (CV)
Kinh nghiệm làm việc
Các kỹ năng nghề nghiệp
Mục tiêu nghề nghiệp
Các hoạt động ngoại khóa
Học vấn
Sở thích, mỗi quan tâm
Thông tin cá nhân
Người tham chiếu
Kiểm tra lý lịch
Ứng viên có thể phải hoàn thành hoặc gởi lại đơn ứng tuyển để bổ sung
So sánh các đơn xin việc với các tiêu chuẩn chủ yếu trong bản tiêu chuẩn công việc
Gởi thư xác nhận tiêu chuẩn cho mỗi người
Nghiên cứu cẩn thận những đơn ứng tuyển có khả năng nhằm đưa ra một danh sách sơ tuyển cho việc phỏng vấn
Liệt kê các đơn ứng tuyển
Lên kế hoạch chương trình phỏng vấn
Mời ứng viên đến phỏng vấn, sử dụng lá thư tiêu chuẩn trong đó có số lượng lớn vấn đề liên quan
Xem lại những ứng viên có điểm số cao và đạt yêu cầu còn lại và quyết định liệu họ có nên được giữ lại làm dự trữ hay không
Đơn ứng tuyển
Kinh nghiệm làm việc – công ty mà ứng viên đã làm việc, tên công việc, và thời gian làm việc
Trình độ học vấn – trường cấp 3, cao đẳng và đại học đã học và các bằng khen
Thông tin liên hệ - tên, địa chỉ, số điện thoại và địa chỉ email của ứng viên
Chữ kí của ứng viên – chữ kí đi cùng với một tuyên bố rằng ứng viên cung cấp thông tin đầy đủ và đúng sự thực
Phỏng vấn
Các hình thức phỏng vấn
Phỏng vấn cá nhân
Bản phỏng vấn
Hội đòng phỏng vấn
Mục đích của phỏng vấn
Đạt được
Đánh giá thông tin
So sánh với ứng viên khác
Ưu và nhược điểm
Bản chất của phỏng vấn
Sắp xếp phỏng vấn
các lưu ý trong chuẩn bị và thực hiện phỏn vấn
Chỉ dẫn người phỏng vấn
Những cân nhắc về đạo đức
Các kỹ thuật thực hiện phỏng vấn
Các cách tiếp cận phỏng vấn
Hoạch định chương trình phỏng vấn
Kiểm tra đánh giá ứng viên
Các loại bài kiểm tra
Các bài kiểm tra về thực hiện công việc và mô phỏng công việc
Tìm hiểu về tính cách
Các bài kiểm tra khả năng nhận thức
Kiểm tra sức khỏe
Quyết định lựa chọn
Sau khi đánh giá hồ sơ, điểm số bài kiểm, thực hiện phỏng vấn, và kiểm tra người tham khảo, tổ chức cần ra quyết định về ứng viên nào sẽ được nhận làm việc
Truyền thông quyết định
Bộ phận nguồn nhân lực thường chịu trách nhiệm thông báo cho ứng viên về các kết quả của qui trình lựa chọn. Khi một ứng viên được lựa chọn, tổ chức nên truyền thông lời mời tuyển dụng