Se puede compartir metas y objetivos de trabajo.

Trabaja para la empresa en la realización de actividades las cuales son trabajadas por personas de forma óptima con eficiencia y eficacia.

Son las funciones que debe realizar el colaborador en su trabajo, puede realizarlo sin estar preguntando al supervisor.

Acción de interactuar muy necesaria y vital en el trabajo, puede ser hablada o escrita. En la institución es esencial para informa a los compañeros lo que sucede en las áreas y acuerdos o desacuerdos que se tiene.

Puede ser fuente de conflicto para algunos integrantes.

Se diluye la responsabilidad individual, alegando trabajo en equipo.

Tienen interés en lograr la meta, se apoyan, celebran el éxito ajeno, aprenden del fracaso y mejoran su capacidad de desarrollo individual y grupal.

Confianza, pertenencia, motivación, apoyo y colaboración.

Interacción mutua, intercambio de información, experimentar vivencias, compartir conocimientos y desarrollar talentos.

A mejor clima laboral, mejores y mayores resultados.

Se debe hacer un replanteamiento de las responsabilidades de los hombres en los hogares.

Combinar gerente y líder.

La comunicación bidireccional es el mayor estímulo.

Las empresas grandes entendieron el valor del ser humano dentro de ellas.

Está encargado del trabajo de los demás, tiene el más bajo en la empresa.

Guía a los gerentes de primera línea y empleados de operaciones, es responsable de posicionar las políticas de la empresa y de mantener de manera proporcional las exigencias de los gerentes.

Son los ejecutivos que administran y son de menor número en la empresa

El líder debe conocer los objetivos que quiere llegar con su grupo, asimismo este debe transmitir confianza y ayudar a desarrollarse a quienes tiene a su cargo.

No considera a los integrantes que están a su cargo menosprecia sus opiniones o sugerencias. Causa en los demás frustración, apatía o agresividad.

Anima a sus integrantes en la realización de su trabajo, si se genera alguna discusión trata de siempre de llegar a un acuerdo.

Es el reconocimiento a su esfuerzo en el desarrollo de su trabajo. La compensación puede ser de forma económica o de elogios.

A través del vinculo con cada colaborador se establece el sentido de pertenencia, con el fin que el grupo se involucre en llegar al objetivo deseado por la empresa y junto con ello el éxito para ambos.

Es necesario aprender a manejarlo de forma adecuada, ya que es parte de la convivencia en el trabajo por algunos desacuerdos que puedan surgir. Aquí la comunicación es muy esencial.