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GERENTE Y EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO - Coggle Diagram
GERENTE Y EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO
EQUIPO DE TRABAJO
COMUNICACIÓN
Acción de interactuar muy necesaria y vital en el trabajo, puede ser hablada o escrita. En la institución es esencial para informa a los compañeros lo que sucede en las áreas y acuerdos o desacuerdos que se tiene.
LIDERAZGO
El líder debe conocer los objetivos que quiere llegar con su grupo, asimismo este debe transmitir confianza y ayudar a desarrollarse a quienes tiene a su cargo.
ROL
Son las funciones que debe realizar el colaborador en su trabajo, puede realizarlo sin estar preguntando al supervisor.
EL AUTORITARIO
No considera a los integrantes que están a su cargo menosprecia sus opiniones o sugerencias. Causa en los demás frustración, apatía o agresividad.
COMPENSACIÓN
Es el reconocimiento a su esfuerzo en el desarrollo de su trabajo. La compensación puede ser de forma económica o de elogios.
COMPROMISO
A través del vinculo con cada colaborador se establece el sentido de pertenencia, con el fin que el grupo se involucre en llegar al objetivo deseado por la empresa y junto con ello el éxito para ambos.
CONFLICTO
Es necesario aprender a manejarlo de forma adecuada, ya que es parte de la convivencia en el trabajo por algunos desacuerdos que puedan surgir. Aquí la comunicación es muy esencial.
EL DEMOCRÁTICO
Anima a sus integrantes en la realización de su trabajo, si se genera alguna discusión trata de siempre de llegar a un acuerdo.
GERENCIA Y GERENTES
GERENCIA
Trabaja para la empresa en la realización de actividades las cuales son trabajadas por personas de forma óptima con eficiencia y eficacia.
GERENTES
GERENTES MEDIOS
Guía a los gerentes de primera línea y empleados de operaciones, es responsable de posicionar las políticas de la empresa y de mantener de manera proporcional las exigencias de los gerentes.
ALTA GERENCIA
Son los ejecutivos que administran y son de menor número en la empresa
GERENTES DE PRIMERA LÍNEA
Está encargado del trabajo de los demás, tiene el más bajo en la empresa.
D
E
SVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Puede ser fuente de conflicto para algunos integrantes.
Se generan problemas de comunicación y asertividad lo que dificulta el avance.
Se diluye la responsabilidad individual, alegando trabajo en equipo.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Facilita la ejecución del trabajo. Agrega valor a los procesos.
Crea distintas soluciones.
Mejora la calidad de vida de los colaboradores.
Se puede compartir metas y objetivos de trabajo.
Cada integrante se desenvuelve con sus mejores competencias.
Disminuye la rotación de personal.
CARACTERISTÍCAS DE UN BUEN EQUIPO
Tienen interés en lograr la meta, se apoyan, celebran el éxito ajeno, aprenden del fracaso y mejoran su capacidad de desarrollo individual y grupal.
¿CÓMO DESARROLLAR EL POTENCIAL DE UN EQUIPO?
La empresa debe brindar:
Confianza, pertenencia, motivación, apoyo y colaboración.
El personal debe formar el hábito:
Debe formar hábitos:
Interacción mutua, intercambio de información, experimentar vivencias, compartir conocimientos y desarrollar talentos.
Unidades de competencia
Habilidades Cognitivas y Efectividad
Comunicación y Liderazgo
Gerencia y Profesionalismo
SEGÚN INVESTIGACIONES
A mejor clima laboral, mejores y mayores resultados.
Las mujeres siguen siendo minoría en los cargos gerenciales. Ganan menos sueldo y continúan con sus responsabilidades familiares.
Se debe hacer un replanteamiento de las responsabilidades de los hombres en los hogares.
CONCLUSIIONES
Combinar gerente y líder.
La comunicación bidireccional es el mayor estímulo.
Las empresas grandes entendieron el valor del ser humano dentro de ellas.