Sistemas de coordinación
Los sistemas de coordinación sincronizan las reglas, responsabilidades y relaciones para que la empresa utilice eficientemente sus recursos.
Coordinación por
Estandarización
Las cambiantes presiones y las condiciones del mercado en evolución impulsan a las empresas a desarrollar estrategias sofisticadas.
Este enfoque especifica la forma en que los empleados hacen su trabajo, trabajan entre ellos y el trato con los clientes.
Es ideal para empresas multinacionales que implementan estrategias internacionales o globales ya que se adapta perfectamente a la estandarización de forma correcta.
Las diferencias en el comportamiento de la industria y el
gobierno complican este tipo de coordinación siendo
sensibles a esta presión.
ELABORADO POR: MIGUEL RODRÍGUEZ
Coordinación por Plan
Coordinación por Ajuste
Mutuo
Este método otorga a los gerentes de unidades interdependientes la opción de ajustar sus metas y horarios.
La gestión de objetivos y horarios depende de una amplia comunicación y un amplio intercambio entre superiores y subordinados.
Coordinar estas actividades requiere sincronizar a personas en diferentes países y culturas ya que muchas difieren hacia la confianza, intercambio y colaboración.
Algunas empresas optan por un toque más personal. Depende de herramientas de redes sociales, colaboración basada en web, interacciones sociales y comunicaciones extensas.
El hecho de que innovaciones, conocimientos y habilidades pueden surgir en cualquier lugar cambia el papel de la sede.
Requiere que los directivos rompan fronteras reajustando sus funciones a partir del rol de decirle a la gente qué hacer para facilitar su éxito.
