Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

VEZETÉS - Coggle Diagram

- - - - maga jelöli ki feladatokat, ellenőriz, egyedül dönt mások véleményének meghallgatása nélkül, nem enged beleszólást (diktátor)
      - Akkor érdemes használni, ha gyorsan kell valami megoldás
      - pl nagy mennyiséget termelnek de ellenségeskedés, fegyelem, csak piros tojás
    - - bevonás a döntésbe, önállóság, beosztottak érvényesülése, különböző mértében => széles skála
      - általában ezt érdemes használni
      - pl nagy mennyiség, jó minőség, bármit csinálhatnak, nincs stressz
    - - nem vezet a vezető, nem szól bele, szabad kezet ad, menjen magától a dolog, erőforrásokat biztosítja és szükség esetén avatkozik bele
      - nem annyira érdemes használni
      - pl nem nagyon csinálták
  - - - 1,1 BEAVATKOZÁST KERÜLŐ VEZETÉS
        
        egyikre sem fektet hangsúlyt
      - 9,1 TEKINTÉLYELVŰ VEZETÉS
        
        csak a teljesítményre koncentrál
      - 1, 9 KLUB STÍLUSÚ VEZETÉS
        
        csak a munkahelyi kapcsolatra koncentrál
      - 5, 5 SZERVEZETI EMBER
        
        középütt, ugyan annyira koncentrál mindkettőre
      - 9,9 TEAM MENEDZSMENT
        
        mindkettőre kiemelten figyel
    - - PATERNALIZMUS
        
        Tekintélyelvű és klub stílusú vezetés együtt, de nem integrálva, „jótékony diktátor”
        
        egyszerre csak egy, termelés (ha nem az csináltak amit mondott), vagy klub stílus ha (minden rendben van, azt csinálják amit mondtál)
      - OPPORTUNIZMUS
        
        Öt alapstílusból képzett bármely kombináció saját érdeke szerint variálva, szituációtól függ
        
        saját érdek
- - - - Körülmények (feladat strukturáltsága, vezető hatalma, csoport)
      - Követő (autoritáshoz fűződő viszony, önirányítás, képesség)
    - - BEVONÓ
        
        nem akarják, belső kontroll, magas, strukturálatlan, erős vagy gyenge, biztosít vagy nem biztosit elégedettséget
      - TÁMOGATÓ
        
        nem akarják, belső kontroll, magas, strukturált, gyenge, nem biztosít elégedettséget
      - EREDMÉNYORIENTÁLT
        
        nyitottak rá, külső kontroll, magas, strukturált, erős, biztosít vagy nem biztosít elégedettséget
      - ELŐÍRÓ
        
        akarják, külső kontroll, alacsony, strukturálatlan, erős, elégedettséget biztosít
  - - - KEDVEZŐ
        
        feladatorientált, kedvező helyzet, erős hatalom
        
        1 (jó kapcsolat, strukturált, erős)
        
        2 (jó kapcsolat, strukturált, gyenge)
        
        3 (jó kapcsolat, nem strukturált, erős)
      - STRESSZEL TERHELT
        
        kapcsolatorientált, köztes helyzet
        
        4 (jó kapcsolat, nem strukturált, gyenge)
        
        5 (rossz kapcsolat, strukturált, erős)
        
        6 (rossz kapcsolat, strukturált, gyenge)
      - KEDVEZŐTLEN
        
        feladatorientált
        
        7 (rossz kapcsolat, nem strukturált, erős)
        
        8 (rossz kapcsolat, nem strukturált, gyenge)
  - - - S2 MAGYARÁRZÓ
        
        sok támogatás, sok irányítás
      - S3 TÁMOGATÓ
        
        sok támogatás, kevés irányítás
      - S1 UTASÍTÓ
        
        kevés támogatás, sok irányítás
      - S4 DELEGÁLÓ
        
        mindkettő kevés
    - - É2 nem képes és nem akar
      - É3 képes, de nem akar
      - É1 nem képes, de akar
      - É4 képes és akar
    - - É2, MAGYARÁRÓ
        
        van némi tudása, készsége, frusztrált, elbátortalanodott, fejlődik/ tanul (szüksége van a megerősítésre, hogy a hiba a tanulás része), megbízhatatlan
      - É3, TÁMOGATÓ
        
        átalában önálló de igényel egyeztetést, néha bizonytalan, nem mindig magabiztos, megvalósító ötletek
      - É1, UTASÍTÓ
        
        új neki a feladat, tapasztalatlan, tanulni akar és elfogadja az irányítást, lelkes, nem tudja, mit nem tud (helytelenül cselekedhet), önbizalom a reményekben és nem a valóságon alapul
      - É4, DELEGÁLÓ
        
        mások elismerik szakértőként, magas az önértékelés (megalapozottan), bízik a saját képességeiben, magabiztos, ötletes- ötlet adó
    - - kompetencia folyamatosan nő, az elkötelezettség elsőnek magas majd visszaesik de utána rögtön nő
    - - 54% 1 stílust ismer
      - 20 % 3 stílust
      - 1 % 4 stílust
      - 25 % 2 stílust
  - - - a vezető dönt a hozzáférhető információk alapján
    - - a vezető a beosztottaktól szerzett információt is figyelembe veszi döntése során
    - - a vezető megosztja a problémát az egyes beosztottaival, javaslataikat figyelembe veszi a döntése során
    - - a vezető a problémát a csoport elé tárja, a megvitatás után döntést hoz
    - - a vezető elnökletével a csoport megvitatja a problémát, amelyben a vezető nem a megoldást, hanem a csoportmunkát irányítja, az így kialakult döntést képviseli
- - - - jutalmak, bónuszok, előléptetés (vezetői hatalom miatt tudja ezeket adni)
    - - olyan tulajdonságokkal rendelkezik amit az alkalmazottak követnek (magabiztos, határozott)
    - - adott szakterületen több éves tapasztalat, tudás => kérdés esetén => rendelkezik azzal a képességgel, hogy meg tudja oldani
    - - FELHATALMAZÁS (pozíció, hierarchia miatt tisztelem)
      - TÁRSADALMI TANULÁS (öregebb ember, kor miatt tisztelem)
    - - megfenyegeti őket (kirúgás)
  - - - X típusú menedzser
        
        nem szereti a munkát, elkerüli, kerüli a felelőséget, kényszeríteni és felügyelni kell
        
        hatalomforrás => fenyegetés
      - Y típusú menedzser
        
        önirányítás és önkontroll a munkában, kreatív és felelősségteljes, kreativitás megjelenése a szerevezési problémáknál
        
        hatalomforrás => szakértelem, személyiség
- - - - intelligencia, óvatosság, felelősség, önbizalom, kezdeményező készség
    - - célelérés, kezdeményező készség, önbizalom, együttműködés, befolyásolás
    - - hajtóerő, motiváció, bizalom, szaktudás
    - - lelkiismeretesség, nyitottság, motiváció, társas és érzelmi intelligencia
  - - - 5 ös szintű vezetők a legmagasabbak
      - szakmai eltökéltség (jó eredmények, határozott, önvizsgálat a gyenge eredménynél)
      - személyes alázat (szerénység, nem dicsekszik, csendes és nyugodt elszántság, utód számára a hely előkészítése, másra tekint amikor a vállalat sikerességéről van szó)
    - - 10 es vezetők
      - FANATIKUS FEGYELMEZETTSÉG
        
        következetes értékek, célok a teljesítmény és a módszerek tekintetében, hajthatatlanul el akarják érni a kitűzött célt
      - TAPASZTALATOKRA ÉPÜLŐ KREATIVITÁS
        
        nem mások tetteiből, hanem a tapasztalati tényekből indulnak ki , megfigyelésre és a bizonyítékokra hagyatkoznak
      - PRODUKTÍV PARANOIA
        
        amikor minden rendben van akkor is figyelik a környezet fenyegetéseit és változásait, azt képzelik, hogy bármikor ellenük fordulhatnak a körülmények => készenléti tervek, biztonsági tartalékok létrehozása
        
        nem lehet megállni, stabil minden => újabb fejlesztés