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crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. , UCENM -…
crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia.
todos los administradores tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus areas de autoridad y todos los empleados deben participar de forma activa en el proceso de ejecución de la estrategia.
Los principales componentes de un proceso de
ejecución de la estrategia
Contratar para la organización administradores y personal capaces de ejecutar bien la
Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia.
Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia.
Asignar suficientes recursos presupuestales (y de otros tipos) para la ejecución de una estrategia.
Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de una estrategia.
Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua estrategia.
Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal de la compañía en las actividades de ejecución de la estrategia.
Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica.
Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la ejecución de la estrategia estratégicos y financieros
PLAN DE ACCIONES PARA EJECUTAR LA ESTRATEGIA
contratar para la organización gerentes y personal capaces de ejecutar bien la estrategia.
Formar las competencias organizacionales requeridas para ejecutar con éxito una estrategia
Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia
Asignar suficientes recursos para la ejecución de una estrategia
Instituir políticas y procedimientos que faciliten la ejecución de la estrategia
Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios que impulsen la mejora continua.
Instalar sistemas operativos mejora continua y de información que apoyen las actividades de ejecución de la estrategia
Vincular las recompensas y los incentivos directamente con el logro de los objetivos estratégicos y financieros
Inculcar una cultura corporativa que promueva una buena ejecución estratégica
Ejercer un fuerte liderazgo para impulsar la ejecución de la estrategia
Tres tipos de acciones fundamentales
Dotar de personal a la organización
• Reunir un equipo administrativo sólido
• Reclutar y retener a empleados talentosos
Construir y fortalecer competencias esenciales y capacidades para competir
• Desarrollar un conjunto de competencias y capacidades convenientes para la estrategia actual
• Actualizar y revisar este conjunto como condiciones externas y cambios de estrategia
• Capacitar y retener empleados según sea necesario para mantener el conocimiento y las habilidades basados en las habilidades
Estructurar la organización y el esfuerzo laboral
• Instituir arreglos organizacionales que faciliten la buena ejecución de una estrategia
• Decidir qué tanta autoridad se entregará para la toma de decisiones a los gerentes de niveles inferiores y empleados de línea y mostrador
• Administrar las relaciones externas
Tres enfoques para crear y fortalecer capacidades
1) desarrollo interno
2) adquirir capacidades mediante fusiones y adquisiciones
3) acceder a capacidades mediante sociedades de colaboración
Estructurar el trabajo para favorecer la ejecución exitosa de las estrategias.
Decidir las actividades de la cadena de valor que se van a realizar internamente y las que se subcontratarán.
Alinear la estructura organizacional con la estrategia
Decidir qué tanta autoridad centralizar en puestos altos y qué tanto delegar a los administradores y demás empleados
Proporcionar una coordinación entre unidades
Los cuatro tipos básicos son la estructura
simple, la funcional, la multidivisional y la de matriz
UCENM
LIC. GRETL GONZALEZ
MAPA CONCEPTUAL DEL CAPITULO 10
OSIRIS JAMALI PALOMEQUE MARMOL
216500020
SAN PEDRO SULA, CORTES
6 DE DICIEMBRE 2021