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HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES Y ADMINISTRADORES…
HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA
DIRECTORES Y ADMINISTRADORES DE EXTENSIÓN
Propósito principal de la investigación
Identificar las principales áreas
Resultados
Habilidades de liderazgo
Conceptuales
Niveles gerenciales
Habilidades humanas
Niveles de gestión
Técnicas
Niveles inferiores
Comunicación
Inteligencia emocional
Competencia distintiva
Conocimiento de la industria
Naturaleza compleja
Necesitan lideres de Extensión
Definiciones
Competencia de liderazgo
Según Herringer (2000)
"Capacidad de un individuo para realizar una tarea utilizando su conocimiento, educación, habilidades y experiencia".
Relacionarse con las tareas especificas necesarias
Ayuda a la organización a satisfacer las demandas futuras
Pernick (2001) identifico 3 formas para determinar competencias criticas
Construyen sus
propias competencias
Derivan competencias de la declaración de misión y valores centrales de la organización
Utilizan competencias de
liderazgo genéricas
Habilidades de liderazgo
Según Nahavandi (2000)
"Un talento adquirido que una persona desarrolla relacionando con una tarea específica".
Pernick (2001)
Identifico que las competencias criticas de liderazgo ayudan a definir las habilidades que necesitan los líderes.
Propósito y Objetivo
Identificar las habilidades y competencias de liderazgo
Los objetivos específicos es determinar:
Habilidades de liderazgo dentro de cada área de habilidades
Las competencias de liderazgo específicas dentro de cada habilidad
Áreas de habilidades de liderazgo, tal como perciben de sus jefes
Métodos y procedimientos de investigación
Población y muestra
Constituida por 102 jefes administrativos de NASULGC
De los cuales se selecciono 11 jefes administrativos
Instrumentación
Se utilizaron entrevistas cualitativas
Cuestionario de entrevista
Recogida y análisis de datos
Entrevista grabada y transcrita
Codificación de datos y códigos
Entrevistas telefónicas
Las funciones de desempeño
Evaluación de desempeño
Son practicas estándar e las organizaciones
Sector Público
Sector Privado
Diseñadas para evaluar qué tan bien una persona desempeña sus responsabilidades
Evaluación de competencias
Diseñada para evaluar distintas características internas
Conocimiento
Educación
Habilidades
Experiencias
Competencias individuales
Competencias de liderazgo
Desarrollaron y agruparon
Un total de 80 competencias
En una sola área de liderazgo
Encontrar
financiamiento para nuevas audiencias
Evaluar audiencias
OBJETIVOS
De
Ejemplo
Lidiar con
problemas de césped
Integrar programas actuales
y emergentes
Integrar nuevas
audiencias
Iniciar el cambio
Evaluar
Deben
