Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CSOPORT - Coggle Diagram

- - - - küzd a cselekvésképtelenség, hatékonyság hiánya ellen
    - - ingerült, türelmetlen, erőszakos
  - - - képzeletgazdag, kiváló értelmi képesség
    - - fellegekben jár, nem törődik a részletekkel, formaságokkal
  - - - jó kapcsolattartó, jól értesült, kihívásoknak megfelel
    - - kezdeti lelkesedés csökkenésével elveszíti az érdeklődését
  - - - jól reagál különféle személyiségekre, szituációkra, csapatszellem erősítése
    - - kritikus pillanatokban döntésképtelen
- - - - autoriter vezetés, formalizált szabályok és eljárások, munkával való elégedettség alacsonyabb, egyén hozzájárulása némileg csökken (összes forrás nő), mindenkinek tudni kell a és értékelni kell a hozzáadott értéket
      - TÁRSAS LÓGÁS
        
        csoportonkénti átlagos termelékenység csökken, ahogy a csoport mérete nő - a csoport erőfeszítései kisebbek, mint a tényleges hozzájárulás összege
        
        pl barát nem megy be órára => én se
  - - - pl baráti társaság, fényképészklub
      - egyéni szükségletek, vonzalmak, érdeklődés, változó és nyitott, spontán módon alakul, szabad akaratból lép be, közös érdeklődés, elvek => kommunikációban alakul a működés, egyéni érdekek
    - - szervezet munkamegosztása alapján jön létre (funkciók, feladatok, állandó és zárt, tagság meghatározott, belépés => bizonyos feltételeknek megfelelni, rögzített működési elvek
      - pl foci, sportklub
- - - - kohézió => tagok milyen mértékben kötődnek a csoporthoz, tagjai akarnak-e még lenni
      - KOHÉZIÓ
        
        def
        
        azon erők eredője, amely a csoporttagság fenntartására ösztönöz
        
        térbeli, fizikai közelség, közös felfogás, értékrend, közös érdekek, célok, közös gondolkozásirendszer, specifikus szabályozók (csoportnormák)
    - - beállítódások és célok azonossága, külső fenyegetések (függőség egymástól), kisméretű csoportok => összetartóbbak, mert teljes körű interakció (nagy csoport =y diverzitás nő, kohézió csökken)
      - versenyhelyzet (növeli de a csoporton belüli csökkenti a kohéziót), csoportösztönzők (növelik de egyénik csökkentik), személyes preferenciákra építő feladatkiadás, elkülönítés (izolált csoportok => nagyobb összetartás => egyediek, különlegesnek érzik magukat
    - - nem elég a fizikai, földrajzi közelség => stabil létrejött => közös felfogás, vélemény, értékrend, gondolkodási rendszer
      - Kohéziós erő => közös érdek, célok
      - közös gondolkodás mód => befolyásolja a tagok véleményét, viselkedésést
      - új tag => közös értékrend elfogadása (becsületesség, kölcsönös segélynyújtás)
  - - - def
        
        a működésre vonatkozó szabályok, informális követelmények (írott, íratlan)
      - CÉLJAI
        
        eligazítás a csoporttagok számára a megértéhez, felfogáshoz, azonosítani tudja a helyes vagy helytelen magatartást
      - pl elvégzendő munkára, munkahelyi viselkedésre vonatkozó elemek
    - - CSOPORTON BELÜLI KAPCSOLATOKBÓL
        
        egyes csoporttagok együttműködéséből szerzett tapasztalatok (pl együttműködési készség, nyitottság)
      - NEVEZETES ESEMÉNYEKBŐL
        
        múltbéli események => normatív módon befolyásolják a jelent és a jövőbeli munkavégzést (pl konfliktus okozó negatív viselkedés, teljesítménynövelő együttműködési mód)
      - VISELKEDÉSVÁLTOZÁSBÓL
        
        csoport tagok => új kihívások, változásokhoz igazodva => új elvárásokat fogalmaznak meg (pl munkamódszer, új munkarend)
      - DIREKT MEGFOGALMAZÁSBÓL
        
        team alapítója, vezetője és a tagjai fogalmazzák meg (pl csoportmunka időbeosztása, részvételi kötelezettség)
    - - egész csoportra vonatkoznak (biztonságérzetet ad => kiszámíthatóság, előre jelezhetőség), maguktól érthetődő, önkénytelenül tartjuk be, új munkánál vagy csoportnál meg kell ismerni
      - korlátozza a csoporttagok viselkedésmódját, normák megszegése nem vezet elbocsátáshoz viszont az előremenettelt megnehezíti, csoportkényszer, csoportszankció
    - - Megjeleníti a csoport strukturális sajátosságait
      - Szigorúan a magatartásra vonatkozik, nem az emberek egyéni gondolataira vagy érzelmeire
      - Csak olyan magatartási elemekkel foglalkozik, amit a csoport többsége fontosnak tart
      - Általában a normák lassan változnak, de kivételes helyzetekben képesek gyorsan fejlődni
      - Nem minden tagra vonatkoznak (magasabb státuszúak kivételt képezhetnek, új belépőkre szigorú alkalmazkodási kényszer nehezedik)
    - - NORMÁK ELLENTÉTBEN ÁLLNK A MENEDZSERI SZÁNDÉKKAL
        
        szövetség kötés a hasonló felfogású tagokkal, tárgyalás a célokról, tervekről a szövetségesek bevonásával, csak a békesség kedvéért engedj a követelményekből, tarts ki a nézeteid mellett a társadalmi nyomás ellenére, Nyilvánosan erősíteni az együttműködés fontosságát és jutalmazd
      - NORMÁK ERŐSÍTIK A CÉLOK TELJESÍTÉSÉST
        
        mutassuk meg, hogy az egyén és a szervezet célja megegyezik, normkonform viselkedés jutalmazása, mutassuk meg a tagok hogyan járulnak hozzá az eredményhez, követelmények megfogalmazása a tagok végzik, aki nem alkalmazkodik => kizárják
- - - - képesség magas -hajlandóság alacsony, tudná, de nem akarja elvégezni a feladatot, minimumra törekszik, nincs motiváció
    - - képesség alacsony - hajlandóság magas, könnyen belebukhat (munkatárs akarja a tőle elvártak teljesítését de nem biztos, hogy képes rá), lelkes de nem biztos hogy megtudja csinálni
    - - képesség magas - hajlandóság magas, jó teljesítmény nagyon valószínű, motivált
    - - képesség alacsony- hajlandóság alacsony, nem szabad a szóban forgó személyre bízni feladatot, nem tudja megcsinálni a feladatot