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HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES Y ADMINISTRADORES…
HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA
DIRECTORES Y ADMINISTRADORES DE EXTENSIÓN
Competencias de liderazgo
Herringer (2002)
capacidad de un individuo para realizar una tarea utilizando su conocimiento
Se utilizan evaluaciones de competencias, deben relacionarse con tareas especificas necesarias para desempeñar un puesto
Barner,
2000
Algunas competencias de liderazgo pueden ser
transferibles
Pernick, 2001
formas en las cuales la organización determina competencias
2.- construyen sus
propias competencias
3.- derivar competencias de la declaración de misión y valores centrales de la organización
1.- utilizan competencias de
liderazgo genéricas
Habilidades de liderazgo
Dentro de una organización, identificar las competencias críticas de liderazgo necesarias para la eficacia ayuda a definir qué habilidades necesitan los líderes
Dentro de una organización, identificar las competencias críticas de liderazgo necesarias para la eficacia ayuda a definir qué habilidades necesitan los líderes
Katz 1955
Identificó tres
categorías de habilidades que necesitan los líderes
2.-habilidades humana
son esenciales en todos los niveles de
gestión
3.-habilidades conceptuales
son importantes en niveles gerenciales superiores donde se requiere decisiones políticas, planificación a largo plazo y acciones a gran escala
1.-habilidades técnicas
son más importantes en los niveles
inferiores de la administración
Goleman, 1998
4.- habilidades de inteligencia Emocional
Habilidades de liderazgo, es competencia directa de lideres
5.- habilidades de conocimiento de industria
Dominio de habilidades debido a naturaleza compleja de la industria de la salud
Servicio Cooperativo de Investigación,
Educación y Extensión del Estado (CSREES)
Es organización única en términos de estructura y
función
1979
Beeman, Cheek, McGhee y Grygotis
evalúan importancia
Competencias necesarias
para
Agentes de extensión
en
1 more item...
luego en
1996
Betts, Firth, Watters y
Shepherd
determinó las competencias básicas de los
agentes del condado
Las siete competencias que
identificaron como prioritarias fueron
Integrar programas actuales
y emergentes
Evaluar audiencias
lidiar con
problemas de césped
Integrar nuevas
audiencias
Encontrar
financiamiento para nuevas audiencias
Iniciar el cambio
Evaluación
2001
Graham
Su estudio también comparó las
percepciones de cada grupo
