HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LIDERAZGO PARA DIRECTORES Y ADMINISTRADORES DE EXTENCIÓN
Evaluaciones de Desempeño
Son una práctica estándar en las organizaciones del sector público y privado (Patterson, 1987).
Diseñado para evaluar qué tan bien un individuo realmente cumple con sus responsabilidades.
Evaluación de la Competencia
Diseñado para evaluar el conocimiento individual,educación, habilidades, experiencia y competencia para realizar las responsabilidades asignadas (Herringer, 2002)
Las siete competencias que identificaron como prioridades fueron:
Encontrar financiamiento para nuevas audiencias
Lidiar con problemas territoriales
Integrar programas actuales y emergentes
evaluar audiencias
Integrar nuevas audiencias
Iniciar cambios y evaluar
Estudio Nacional de Impacto del Liderazgo
Desarrollo en Extensión (NISLDE)
Definió competencias de liderazgo
- Resolución de problemas
- Dirección de proyectos o actividades
3.Formar y trabajar con grupos
4.Planificación de acciones grupales
- Gestionar reuniones
- Comunicar eficazmente
- Desarrollar la competencia en enseñanza
8.Movilización para la acción de grupo
9.Comprensión y desarrollo uno mismo
10.Comprensión financiera importa
11.Comprender el liderazgo
12.Comprensión sociedad
13.Comprensión del cambio social
Un líder de extensión debe cumplir un número de roles diferentes y deben demostrar su competencia en muchos diversas áreas.
Competencias de Liderazgo
Herringer definió a la competencia como la capacidad que tiene un individuo para realizar una tarea utilizando sus conocimientos,educación, habilidades y experiencia.
Habilidades de Liderazgo
La identificación de competencias clave proporciona:
El crecimiento individual y organizacional
Ayuda a la organización a alcanzar las futuras demandas
Pernick (2001) identificó tres formas en que las organizaciones determinar las competencias críticas de liderazgo:
1.Utilizar competencias de liderazgo genéricas que se encuentran en la teoría
2.Construir sus propias
competencias
3.Derivar competencias de la declaración de misión de la organización y valores fundamentales
Existen muchas competencias de liderazgo apropiado para todas las organizaciones
Para Katz (1955)" Una habilidad que se puede desarrollar, no necesariamente innato, y que se manifiesta en rendimiento, no meramente potencial "
Nahavandi (2000) definió una
habilidad como “un talento adquirido que una persona se desarrolla relacionado con una tarea específica ”
Identificó tres categorías de
habilidades que necesitan los líderes:
1.Habilidades Técnicas
2.Habilidades Humanas: son esenciales en todo niveles de gestión
3.Habilidades Conceptuales:más importante en los niveles de alta dirección donde las decisiones de política, la planificación a largo plazo, y se acciones a gran escala
Cada habilidad es necesaria para tener éxito, las habilidades son más importantes en los niveles inferiores de administración
Próposito
El propósito de este estudio fue identificar las habilidades y competencias de liderazgo
necesario por los líderes de Extensión en el director estatal y puestos de administrador
Objetivos
- Determine las áreas de habilidades de liderazgo necesario por los líderes de Extensión, como percibido por su administrativo cabezas
- Determinar las habilidades de liderazgo dentro de cada área de habilidad necesaria para Líderes de extensión.
- Determinar el liderazgo específico competencias dentro de cada habilidad
que necesitan los líderes de Extensión
Métodos y procedimientos de la Investigación
Población y muestra
102 jefes administrativos de
agricultura
fueron identificados como aquellos
individuos en el administrador principal posiciones de los programas agrícolas en el
universidades miembros de la Nacional
Asociación de Universidades Estatales y LandGrant Colleges
Instrumentación
Entrevistas cualitativas se utilizaron para lograr los objetivos de la investigación
Recogida y análisis de datos
Entrevistas telefónicas con los participantes durante dos meses período durante el otoño de 2002
La entrevista fue grabada y transcrita.
en su totalidad
Resultados
Surgieron seis áreas principales de habilidades de liderazgo a partir del análisis de los datos de la entrevista.
Áreas de habilidades
Área 1:Habilidades humanas
"Evidencia de relación desarrollar habilidades y un valor para relaciones humanas"
Área 2:Habilidades conceptuales
Tener una visión
Área 3:Habilidades técnicas
Habilidades relacionadas con computadoras
Área 4:Habilidades de comunicación
área de habilidad separada
Si no tienen la habilidadd de comunicación sería muy dificil llevar a cabo la misión de extensión
La capacidad de comunicarse, de pararse frente a cualquier grupo, o uno a uno es muy importante
Área 5:Emocional
Habilidades de inteligencia
Líderes de extensión que puedan buscar el equilibrio
entre su personal y profesional
vidas y gestionar eficazmente su tiempo en
ambas áreas
Controlar las emociones
Escuchar críticas sin ser crítio
Área 6:Habilidades de conocimiento de la industria
Cuando decimos industria,
a menudo pensamos en agricultura, y sin embargo deberíamos pensar mucho más.
No es solo agricultura. Es básicamente
todo el estado.
Y entonces uno tiene que ser capaz de pensar en las organizaciones y la gente que esta en ese otro que la industria agrícola.
Software empleado: Coogle
Elaborado por: Sharon López