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Gerencia de los recursos Humanos y Tiempos, image, image, ., ., ., . -…
Gerencia de los recursos Humanos y Tiempos
Gerencia de los recursos humanos
incluye
los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto
Procesos
Desarrollar el Equipo del Proyecto
: mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto.
Herramientas y técnicas
formación
actividades de formación de equipos
habilidades de gestión generales
reglas básicas
reubicación
reconocimiento y recompensas
salidas
evaluación de rendimiento del equipo
Entradas
plan de gestión del personal
disponibilidad de recursos
asignaciones del personal del proyecto
Gestionar el Equipo del Proyecto:
hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver polémicas y coordinar cambios a fin de mejorar el rendimiento del proyecto.
Herramientas y técnicas
evaluación del rendimiento del proyecto
gestión de conflitos
observación y conversación
registro de polémicas
salidas
acciones correctivas recomendadas
acciones preventivas recomendadas
cambios solicitados
activos de los procesos de la organización (actulizaciones)
plan de gestión del proyecto (actualizaciones)
Entradas
organigramas del proyecto
roles y responsabilidades
asignación del personal del proyecto
plan de gestión del personal
archivos de los procesos de la organización
evaluación de rendimiento del equipo
información sobre el rendimiento del trabajo
informes de rendimiento
Adquirir el Equipo del Proyecto:
obtener los recursos humanos necesarios para concluir el proyecto.
Herramientas y técnicas
asignación previa
negociación
adquisición
equipos virtuales
salidas
asignación del personal del proyecto
disponibilidad de recursos
plan de gestión del personal 8actualizaciones
Entradas
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
roles y responsabilidades
organigramas del proyecto
plan de gestión del personal
Planificación de los Recursos Humanos
: identificar y documentar los roles del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, así como crear el plan de gestión de personal.
salidas
roles y responsabilidades
organigramas del proyecto
Plan de gestión del personal
Entradas
Plan de gestión del proyecto
Activos de los procesos de la organización
Factores ambientales de la empresa
Herramientas y técnicas
creación de conexiones
teoría de la organización
organigramas y descripciones de cargos
Gestión del tiempo en proyectos
Incluye
los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Procesos
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
: identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
Herramientas y técnicas
Plantillas de Red del Cronograma
Determinación de Dependencias
Método de Diagramación con Flechas (ADM)
Aplicación de Adelantos y Retrasos
Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
salidas
Lista de Actividades (Actualizaciones)
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Cambios Solicitados
Entradas
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Lista de Actividades
Enunciado del Alcance del Proyecto
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Estimación de Recursos de las Actividades:
estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
Herramientas y técnicas
Software de Gestión de Proyectos
Estimación Ascendente
Datos de Estimación Publicados
Análisis de Alternativas
Juicio de Expertos
salidas
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Estructura de Desglose de Recursos
Calendario de Recursos (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Requisitos de Recursos de las Actividades
Entradas
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Activos de los Procesos de la Organización
Disponibilidad de Recursos
Factores Ambientales de la Empresa
Plan de Gestión del Proyecto
Definición de las Actividades:
identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
Herramientas y técnicas
Planificación Gradual
Juicio de Expertos
Plantillas
Componente de Planificación
Descomposición
salidas
Atributos de la Actividad
Lista de Hitos
Lista de Actividades
Cambios Solicitados
Entradas
Estructura de Desglose del Trabajo
Diccionario de la EDT
Enunciado del Alcance del Proyecto
Plan de Gestión del Proyecto
Activos de los Procesos de la Organización
Factores Ambientales de la Empresa
Estimación de la Duración de las Actividades
: estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad del cronograma.
Entradas
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad
Enunciado del Alcance del Proyecto
Requisitos de Recursos de las Actividades
Activos de los Procesos de la Organización
Calendario de Recursos
Factores Ambientales de la Empresa
Plan de Gestión del Proyecto
Herramientas y técnicas
Estimación Paramétrica
Estimaciones por Tres Valores
Estimación por Analogía
Análisis de Reserva
Juicio de Expertos
salidas
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Estimaciones de la Duración de la Actividad
Desarrollo del Cronograma
: analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
Herramientas y técnicas
Nivelación de Recursos
Método de Cadena Crítica
Análisis “¿Qué pasa si...?”
Software de Gestión de Proyectos
Compresión del Cronograma
Calendarios Aplicables
Método del Camino Crítico
Ajuste de Adelantos y Retrasos
Análisis de la Red del Cronograma
Modelo de Cronograma
salidas
Requisitos de Recursos (Actualizaciones)
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Línea Base del Cronograma
Calendario del Proyecto (Actualizaciones)
Datos del Modelo de Cronograma
Cambios Solicitados
Cronograma del Proyecto
Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)
Entradas
Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
Requisitos de Recursos de las Actividades
Atributos de la Actividad
Calendarios de Recursos.
Lista de Actividades
Enunciado del Alcance del Proyecto
Estimaciones de la Duración de la Actividad
Activos de los Procesos de la Organización
Plan de Gestión del Proyecto
Control del Cronograma:
: controla los cambios del cronograma del proyecto.
Herramientas y técnicas
Medición del Rendimiento
Software de Gestión de Proyectos
Sistema de Control de Cambios del Cronograma
Análisis de Variación
Informe del Avance
Diagramas de Barras Comparativos del Cronograma
salidas
Línea Base del Cronograma (Actualizaciones)
Mediciones del Rendimiento
Datos del Modelo de Cronograma (Actualizaciones)
Cambios Solicitados
Acciones Correctivas Recomendadas
Activos de los Procesos de la Organización (Actualizaciones)
Lista de Actividades (Actualizaciones)
Atributos de la Actividad (Actualizaciones)
Plan de Gestión del Proyecto (Actualizaciones)
Entradas
Línea Base del Cronograma
Informes de Rendimiento
Plan de Gestión del Cronograma
Solicitudes de Cambio Aprobadas
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