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TEORÍA DE INDICADORES DE GESTIÓN Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA - Coggle Diagram

- - - - En este caso, la efectividad de la administración vendría siendo asignada gracias a:
    - - Para lograr medir la efectividad como un indicador de aplicabilidad global, la satisfacción del cliente es un factor relevante dentro de esta investigación.
    - - En esta ocasión y siguiendo el comportamiento de asignación a la formulación oficial del método de medición y el indicador
    - - En este caso se deben tener en cuenta, en el ejemplo, las acciones preventivas implementadas para la determinación del factor de medición y el indicador respectivo.
    - - Como un indicador de calidad, los daños y perjuicios utilizados o causados en la prestación del servicio o evitados en la relación:
    - - Si se consideraría un tiempo de reacción inferior a 5 minutos, el método de cálculo o medición y el indicador son:
- - - - Eficacia
        
        3: costo
        
        4: confiabilidad
        
        2: cumplimiento
        
        5: comodidad
        
        1: calidad
        
        6: comunicación
      - Efectividad
        
        2: productividad
        
        3: potencialidad
        
        1: planeación
        
        4: participación
        
        5: adaptación
        
        6: cobertura
      - Eficiencia
        
        3: maquinaria
        
        4: medios logísticos
        
        2: mano de obra
        
        5: métodos
        
        1: materia prima
        
        6: medios financieros
      - Observaciones
        
        1: efect. interna
        
        2: efect. interna
        
        3: efect. interna
        
        4: efect. social
        
        5:efect. social
        
        6: efect. social
- - - - Trabajar con la filosofía de mejoramiento continuo permite obtener beneficios como:
        
        Mejor disponibilidad y confiabilidad de cada uno de los equipos
        
        Estandarización
        
        Servicios de preventa y posventa a los clientes.
        
        Alta productividad
        
        Mejoramiento en calidad
        
        Competitividad a futuro.
      - Además hay reducción en:
        
        Tiempos de diseño por estandarización y procesos definidos.
        
        Costos unitarios
        
        Inventarios.
        
        El espacio o energía requerida.
        
        Tiempos de respuesta de los clientes.
- - - - Establecer en un procedimiento de medición (Objetivo, asignación de responsabilidades preparación de administración del sistema) (PLANEAR).
      - Ejecución del proceso (HACER).
      - Seguimiento al sistema a medir y puesta en marcha de las acciones correctivas (VERIFICAR).
      - Ampliar razonablemente el número de indicadores (ADMINISTRAR).
      - Identificar de las actividades a medir (PLANEAR).
      - Crear un grupo de trabajo de indicadores (PLANEAR).