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PIANIFICAZIONE E STARTEGIE AZIENDALI - Coggle Diagram
PIANIFICAZIONE E STARTEGIE AZIENDALI
SISTEMA PIANIFICAZIONE
Controllo
Programmazione
Pianificazione
(Efficacia / Efficienza / Economicità)
ORIENTAMENTO AZIENDALE
Mission aziendale
Valori aziendali
Vision aziendale
AMBIENTE ESTERNO
Prodotti sostitutivi
(fedeltà/relazione prezzo/performance)
Potere dei clienti
(influenza/numerosità)
I concorrenti potenziali
(redditività/barriere all'entrata)
Potere dei fornitori
I concorrenti attuali
(concentrazione/differenziazione/barriere all'uscita)
AMBIENTE INTERNO
Attività primarie(TO)
erogazione del servizio
marketing e vendite
configurazione dell'offerta
selezione fornitori
costruzione pacchetti
Attività di supporto(azienda/TO/albergo)
tecnologia
infrastrutture
risorse umane
approvvigionamenti
Attività primarie(azienda)
produzione
logistica entrata/uscita
marketing e vendite
servizi post-vendita
Attività primarie(albergo)
marketing e vendite
predisposizione del servizio
servizi post-vendita
configurazione dell'offerta
erogazione del servizio
OBIETTIVI STRATEGICI AZIENDALI
Sviluppo dimensionale
Mantenimento delle posizioni
Risanamento
STRATEGIE AZIENDALI
Livello unità affari
strategia differenziata
ambito competitivo proprio
missione specifica
Livello d'impresa
sviluppo delle attività
(crescita/intensiva/integrativa/diversificazione)
vantaggio competitivo
(leadership di costo/differenziazione del prodotto)
Matrice GE
difendere(alto/medio/basso)
mietere(medio/basso)
investire(alto/medio)
Modello di Abell(zona in cui compete)
clienti(chi?)
tecnologia(come?)
funzioni d'uso(cosa?)
PIANI AZIENDALI
Piani Generali
P investimenti
P finanziamenti
P economico
P patrimoniale
Piani di Funzione
vendite
personale
produzione
finanza
acquisti