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FUNCIÓNES DE LA PLANIFICACIÓN
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
¿Dónde estamos?
¿Cómo se proyecta la empresa en su entorno?
Contar con datos pasados, presentes y futuros
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
de qué forma avanzamos
Fijar metas y metas alcanzables
Empleando correctamente los recursos de los que disponemos
FORMULARIO DE ESTRATEGIAS
el cómo lograrlo a grandes rasgos
Herramienta de gestión empresarial
Capturar los objetivos de la empresa para los indicadores clave de rendimiento
DISEÑO DE PLANES DE ACCIÓN
El cómo lograrlo en detalle
Verificación de los pasos o tareas que debes completar
Hoja de ruta que puede ayudar a lograr metas y objetivos
RACIONALIDAD
Los planes debe realizarse lógicamente
Coherentemente
Contribuyentes
FACTIBILIDAD
Posibilidad efectiva que algo puedo ser hecho y conseguido
Disponibilidad de los recursos necesarios
Cumplir con las metas que se tienen en un proyecto
PRECISIÓN
Los planes deben ser precisos y medibles
Evaluación de los objetivos
Estándares específicos necesarios para la alta confiabilidad
FLEXIBILIDAD
Los planes deber tener reajustes
Responder y adaptarse al cambio
Anticiparse a las amenazas y las oportunidades futuras
COMPROMISO
Trabajo en unidad
Participación de todos los miembros de la organización
Compromiso hacia las metas
UNIDAD
Procesos presupuestarios
Procesos financieros
Procesos organizacionales
Gestión eficaz, eficiente y efectiva
UNIVERSALIDAD
Todo organismo social
Todos los recursos de una roganización
Grupos de personas que se relacionen para alcanzar ciertos propósitos