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Gerencia de los recursos humanos y tiempos - Coggle Diagram
Gerencia de los recursos humanos y tiempos
Gestión de Recursos
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
estimar los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de materiales
Entrada
Plan para la dirección del proyecto
Documentos del proyecto
Herramientas y técnicas
Estimación
Juicio de expertos
Análisis de datos
Salida
Requisitos de recursos
Estructura de desglose de recursos
ADQUIRIR RECURSOS
Entrada
Plan.
La línea base de costos
Activos de los procesos de la organización
Herramientas y técnicas
Toma de decisiones
Preasignación
Equipos virtuales
Salida
Asignaciones
Calendarios de recursos
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS
definir cómo estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y del equipo.
Herramientas y técnicas
Juicio de expertos
Representación de datos
Teoría organizacional
Reuniones
Salidas
Plan de gestión de los recursos
Acta de constitución del equipo
Actualizaciones a los documentos del proyecto
Entrada
Acta de constitución
Plan para dirección del proyecto
Documentos del proyecto
Activos de los procesos de la organización
DIRIGIR AL EQUIPO
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios en el equipo
Entradas
informes de desempeño
evaluaciones de desempeño
plan de direccion
factores ambientales
herramientas y Tecnicas
habilidades interpersonales
Salidas
plan de direccion
solicitudes de cambios
actualizaciones
CONTROLAR LOS RECURSOS
disponibilidad
monitoreas los recursos
realizar acciones correctivas
entradas
plan de direccion
documentos
datos de desempeño
acuerdos
activos
herramientas y tecnicas
resolución de problemas
habilidades interpersonales y de equipo
analisis de datos
salidas
informacion de desempeño
solicitudes de cambio
actualizaciones
DESARROLLAR AL EQUIPO
competencias
interaccion
ambiente en general
Entradas
plan de direccion
documentos
factores
activos
Herramientas y tecnicas
coubicacion
equipos virtuales
habilidades interpersonales y de equipos
reconocimientos y recompensas
tecnologias de la comunicacion
capacitaciones
evaluaciones
reuniones
Salidas
evaluaciones de desempeño
solicitudes de cambio
actualizaciones
GESTION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Desarrollar el cronograma
herramientas y tecnicas
analisis de la red
metodo de la ruta critica
optimizacion de los recursos
analisis de datos
adelantos y retrasos
comprension del cronograma
sistema de información para la dirección del proyecto
planificacion agil de liberaciones
salidas
linea base,cronograma del proyecto,datos de l cronograma, calendarios del proyecto, solicitud de cambio, actualizacion al plan para la direccion del proyecto, actualizacion a los docuemntos del proyecto
entradas
plan para la direccion del proyecto
documentos del proyecto
acuerdos
factores ambientales de la empresa
Controlar el cronograma
herramientas y tecnicas
analisis de datos
metodo de la ruta critica
sistema de información para la dirección de proyectos
optimizacion de recursos
optimización de recursos
adelanto y retrasos
comprensión del cronograma
salidas
información de desempeño del trabajo
pronostico del cronograma
solicitudes de cambio
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
actualización a los documentos del proyecto
entradas
plan para la direccion del proyecto
documentos del proyecto
datos de desempeño del trabajo
activos de los procesos de la organización
Secuenciar las actvidades
Estimar la duración de actividades
Herramientas Y Tecnicas
estimaciones basadas en tres valores
estimaciones ascendentes
estimacion parametrica
analisis de datos
estimacion analoga
toma de decisiones
juicio de expertos
reuniones
Salidas
estimaciones de la duraciontext
base de las estimaciones
actualizacion de los documentos
Entradas
documentos del proyecto
factores ambientales de la empresa
plan para la direccion del proyecto
activos de los procesos de la organizacion
Planificar la Gestiòn del Cronograma
Proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto
ENTRADAS
Acta de constituciòn del proyecto
Plan para la direcciòn del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizaciòn
SALIDAS
Plan de GEstiòn del Cronograma
Definir las Actividades
Proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para
elaborar los entregables del proyecto
ENTRADAS
Plan para la direcciòn del proyecot
Factores ambientales
Activos de los procesos de la organizaciòn
SALIDAS