Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS…

- - - - valores productivos
      - solucionan el conflicto
      - posición con el trabajo
      - compartido y responsable,
      - resultados ponderados
- - - - Los empleados detestan
        el trabajo
      - No existe una
        satisfacción intrínseca
      - Los seres humanos
        intentan evitar el trabajo
      - La dirección debe dirigir,
        controlar
      - El ser humano medio
        rehuye
    - - La necesidad ineludible
        de aplicar una fuerza
      - El centro que toma las
        decisiones
      - La estructura
        organizacional
      - transmitir las
        ordenes
      - objetivos institucionales
      - un componente de
        la máquina
    - - Gastar esfuerzos en el
        trabajo y en el juego
      - El control y la amenaza
        no son necesarios
      - Los esfuerzos realizados
        en pro de objetivos Organizacionales.
      - aprender a
        aceptar
      - La creatividad
      - aprovechar las potencialidades intelectuales de todos sus integrantes.
    - - una organización participativa
      - grupo de trabajo
      - El supervisor trata con grupos
      - Miembro de un grupo, que participa en los objetivos
      - La dirección asume la responsabilidad
    - - modelos de
        comportamiento
      - relaciones
        interpersonales
      - calidad de las
        condiciones de trabajo
- - - - Esta corriente aporta dos principios de la percepción del individuo
        
        Estructuralista, Humanista,
        Sociopolítica y Crítica.
        
        corrientes
        sociopolítica y crítica
        
        sistemas de
        organización
    - - El pensamiento y comportamiento de un individuo dependen del ambiente que lo rodea
- - - - FUNCION DE ADAPTACIÓN
        
        organización sobreviva
        
        cambio de cultura
        
        amenaza, real o imaginaria
      - CALIDAD TOTAL
        
        herramienta de gestión
        organizacional
        
        eficacia en sus logros sino
        también la eficiencia
        
        gestión
        participativa
        
        mecanismos de la
        gestión participativa
        
        conducción por liderazgo
        
        delegación
        
        a participación activa
        e integra
        
        PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN PARTICIPATIVA
        
        Reconocer iniciativa
        y creatividad
        
        Compartir la
        responsabilidad
        
        Comprender y
        compartir entre todos
        
        Información
        permanente, ascendente y descendente
        
        Contactos humanos
        
        beneficio a todos.
        
        TRABAJO EN EQUIPO
        
        Pilar fundamental en la tarea
        
        4 more items...
        
        Reconocimiento
        
        3 more items...
        
        Doble flujo de
        comunicación externa e
        interna:
        
        Recibir información
        sobre las variaciones
        
        Proyectar sobre el
        ámbito social
        
        Comunicación interna
      - Comunicación interna
        
        consiste en compartir con el personal el máximo de información posible sobre la vida interna de la organización
        
        capacitación
        
        mecanismo sustantivo
- - - - clima labora
        
        La organización
        como cuestión de papeles y expedientes
        
        Es la máquina perfecta, con un estilo de gestión tecnocrático, currículo duro e inmodificable
        
        La organización
        como cuestión de familia
        
        Su modelo es la familia ideal, con un estilo de gestión “casero”, desconocimiento del currículum prescripto, lealtades invisibles, vínculos afectivos, conflictos interpersonales
        
        La organización como cuestión de concertación
        
        mejoramiento
        del clima
        
        desarrollarse
        aptitudes y actitudes
        
        aspecto positivo y
        aliado a nuestros objetivos
        
        Admitir la diversidad laboral
      - Estructura
        
        cantidad de
        reglas, procedimientos
      - Responsabilidad y
        empoderamiento
        
        toma de decisiones
      - Relaciones
        
        existencia de un ambiente
        de trabajo grato
      - Recompensa
        
        recompensa recibida por el
        trabajo bien hecho
      - Cooperación
        
        La existencia de un
        espíritu de ayuda
      - Desafío
        
        desafíos que impone el
        trabajo
      - Estándares
        
        l énfasis que pone
        la organización
      - Conflictos
        
        aceptan
        las opiniones discrepantes
      - Identidad
        
        sensación de compartir los
        objetivos personales
- - - - La medición del Clima Organizacional
      - Evaluar las fuentes
        de conflicto de estrés
      - “Diseñar un proceso
        de intervención
      - Integrantes se
        muestran amistosos
      - Desarrollo personal y
        profesional.
      - Apoyo a la dirección, que a su vez, apoya y mantiene expectativas
      - Claridad en la
        definición y comunicación
        
        evaluar el clima
        organizacional
        
        Apertura a la
        innovación
      - Sistemas de
        recompensas
      - oportunidades para
        el desarrollo
      - una autonomía
        personal
    - - Sistema I. Autoritarismo
        Explotador
        
        no tiene confianza
        en sus empleados
      - Sistema II. Autoritarismo
        paternalista
        
        confianza condescendiente en sus empleados
      - Sistema III consultivo
        
        Implicación se utilizan para
        motivar a los trabajadores
      - Sistema IV. Participación
        en grupo
        
        confianza en sus
        empleados