Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS…

- - - - CLIMA LABORAL
        
        Responsabilidad y
        empoderamiento
        
        Es riesgo es que la supervisión que reciben deje de ser de tipo general y se transforme en un control asfixiante que no permite construir y desarrollar en el personal el sentimiento de ser su propio jefe en lo específico de sus tareas
        
        Recompensa
        
        la
        adecuación de la
        recompensa recibida por el
        trabajo bien hecho
        
        Cooperación
        
        Es la percepción del personal sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo
        
        Conflictos
        
        aceptan
        las opiniones discrepantes
- - - - cohesión interna, a la aparición del sentimiento de nosotros por medio del acervo cultural compartido
    - - Es la eficiente vinculación entre la organización y el medio externo, necesaria para la supervivencia y consolidación del grupo
      - La cultura interna de la organización y el ambiente externo evolucionan en forma independiente o al menos no necesariamente convergente.
      - Se encarga de un proceso de cambio en una organización, debe esperarse como algo normal la aparición de resistencias al cambio.
      - Una de las estrategias más utilizadas hoy, es la de la implantación de un proceso de Calidad Total.
  - - - Poner en marcha todos esos aspectos de la gestión participativa supone considerables esfuerzos y lleva tiempo
      - Reconocer iniciativa y creatividad al conjunto del personal
      - Compartir la responsabilidad a todos los niveles
      - Contactos humanos basados en la cooperación
      - El trabajo en equipo, es
        también un pilar
        
        el de la delegación,
        
        El reconocimiento es otro
        de los mecanismos
        
        reducción
        mensurable de los costos
- - - - innovación constante
      - Actitudes Negativas
- - - - principios de
        la gestión participativa
        
        resultados obtenidos deberían beneficiar a todos.
        
        Reconocer iniciativa
        y creatividad
        
        Contactos humanos
        basados
        
        cultura, al clima interno de las organizaciones, y a su impacto sobre el comportamiento de los integrantes
        
        motivación del personal
- - - - procesos de selección y el perfil de cada puesto
    - - En este la dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados, como la de un amo con sus siervos. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima
    - - La dirección que evoluciona dentro de un clima consultivo tiene confianza en sus empleados
    - - IMPORTANCIA
        
        La dirección tiene confianza
        
        empleados en procesos
        
        toma de decisiones
        
        dimensionados en la organizacion
        
        integrando cada empleado
        
        niveles importantes dentro de la organizacion
- - - - desarrollo y formación
        del personal
      - evaluación de los puestos
    - - El supervisor trata con grupos