Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP Industrial management - Coggle Diagram

- - - - Kỹ sư hoạch định sản xuất
        
        Nhân viên phụ trách dịch vụ vận tải
        
        Hệ thống xuất nhập khẩu, giao nhận vận tải
        Tầm quan trọng
        
        Mô hình quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả có thể đưa doanh nghiệp vươn xa và tăng cường hội nhập quốc tế.
        
        Quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện chặt chẽ, thống nhất, giúp kiểm soát hàng hóa một cách dàng và chính xác.
    - - Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
        
        Quản lí cung ứng vật tư
        
        Kiểm soát chất liệu vật tư
        Tầm quan trọng:
        
        Phục vụ liên tục cho sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng
        
        Vượt qua ranh giới mua hàng, hậu cần, quản lí hàng tồn kho bị phụ thuộc vào sản xuất nguyên vật liệu
    - - Tiếp nhận thông tin và làm thủ tục nhập - xuất hàng
        
        Quản lý và sắp xếp hàng hóa trong kho
        
        Theo dõi và giám sát toàn bộ quá trình mua hàng
        
        Lập kế hoạch nhập hàng hóa định kỳ
        
        Báo cáo biến động của kho hàng
        
        Quản lý và sắp xếp nhân sự ở bộ phận kho
        
        Xử lý các công việc nếu có vấn đề phát sinh bất ngờ ảnh hưởng đến chất lượng hàng hoá
        Vai trò:
        
        Đảm bảo hàng hóa tồn kho luôn đủ để bán ra thị trường, không bị gián đoạn
        
        Loại trừ các rủi ro tiềm tàng của hàng tồn kho như hàng bị ứ đọng, giảm phẩm chất, hết hạn do tồn kho quá lâu
        
        Cân đối giữa các khâu Mua vào – dự trữ – sản xuất – tiêu thụ
        
        Tối ưu hóa lượng hàng lưu kho nhằm tăng hiệu quả kinh
        doanh và giảm chi phí đầu tư cho doanh nghiệp
    - - Thiết kế các bản vẽ chế tạo sản phẩm
        
        Thiết kế sơ đồ quy trình gia công
        
        Tính toán số lượng máy móc cần thiết cho dây chuyền sản xuất
        
        Thiết kế dây chuyền vận chuyển vật liệu
        
        Nhóm máy công cụ
    - - Tiêu chí việc vận hành sản xuất
        
        Đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng
        
        Thời gian đúng lúc, kịp thời
        
        Tối ưu chi phí sử dụng nguồn lực cho việc thực thi kế hoạch
        
        Các bước lập kế hoạch và điều độ sản xuất vận hành
        B1: Lập danh sách các công việc cần làm trong ngày, tuần hoặc
        tháng, năm
        B2: Đưa ra các mục tiêu tương ứng với từng công việc
        B3: Ưu tiên sản xuất thứ tự các công việc
        B4: Tập trung thực hiện kế hoạch
        B5: Linh hoạt trong công việc thực hiện kế hoạch
        B6: Kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch
        
        Tầm quan trọng của việc vận hành
        
        Vận hành là một trong những chức năng chính trong một tổ chức cùng với chuỗi cung ứng, tiếp thị, tài chính và nguồn nhân lực
        
        Vai trò của người quản lý vận hành:*
        
        Đảm bảo rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ luôn có sẵn và tiếp cận khách hàng kịp thời
        
        Cải thiện năng suất chung của doanh nghiệp
    - - 1.Lập kế hoạch và quản trị hoạt động sản xuất
        
        Kiểm tra và giám sát quá trình sản xuất
        
        Quản lý máy móc
        
        Phụ trách việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự sản xuất Việc làm: Quản lý sản xuất tại các nhà máy sản xuất Quản lý sản xuất thực phẩm