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CONCEPTOS Y MODELOS MODELOS GEST TECNOLOG DE GESTIÓN TECNOLÓGICA,…
CONCEPTOS Y MODELOS
DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
MODELO RAY GEANHI
TECNOLOGÍA
3 SUBSISTEMAS
SUBSISTEMA DE
TRANSFORMACIÓN
GESTIÓN DE COMPETENCIAS
OPERACIONES DE PRODUCCIÓN
SABER CÓMO
(KNOW HOW)
DESARROLLO DE PRODUCTOS
SUBSISTEMA DE
RECURSOS
GESTIÓN DE RECURSOS
CALIDAD
SERVICIOS
PRODUCTOS
SUBSISTEMA DE
INTEGRACIÓN Y VISIÓN
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
PROYECTOS TECNOLÓGICOS
GESTIÓN DE LIDERAZGO
MODELO DE THAMHAIN
ARTE
7 DIMENSIONES
GESTIONAR
CIENCIAS SOCIALES
INGENIERÍA
CIENCIAS NATURALES
DESARROLLAR
SERVICIOS DE CAMPO
CAPACIDADES DE OPERACIÓN
ADMINISTRAR
PLANEACIÓN
SELECCIÓN
IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA
DESARROLLO
PROCESOS
HERRAMIENTAS
PERSONAL
TECNICAS
AMBIENTE DE NEGOCIOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
GESTIÓN
COMPONENTES INTERDISCIPLINARIOS
INTEGRACIÓN
GESTIÓN
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
NUEVOS PRODUCTOS
NUEVOS SERVICIOS
MODELO COTEC
TRES MODELOS
ELEMENTOS CLAVE
RESPUESTA ESTRATÉGICA
ADQUIRIR CONOCIMIENTO
IMPLANTAR SOLUCIÓN
FOCALIZAR SEÑALES
APRENDER
GESTIÓN Y PROCESOS
LIDERAZGO
ADQUIRIR TECNOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
INNOVAR
IMPORTANCIA
DE LA GESTIÓN
IMPACTO
DE LA INNOVACIÓN
GESTIÓN TECNOLOGÍA
EN LOS NEGOCIOS
CONTRIBUIR
A LA GESTIÓN
MODELO BERNAL Y LAVERDE
CUATRO PROCESOS
GESTIÓN
DE CONOCIMIENTO
GRUPAL
ORGANIZACIONAL
INDIVIDUAL
ADMINISTRACIÓN
DE LA INFORMACIÓN
BÚSQUEDA
MANEJO PRODUCTIVO
ALMACENAMIENTO
GENERACIÓN
ADMINISTRACIÓN
PROCESOS PRODUCTIVOS
ASIMILACIÓN
ADAPTACIÓN
DISEÑO DE MATERIALES
MATERIAS PRIMAS
GERENCIA PROCESOS
ADMINISTRATIVOS/DIRECTIVOS
MECANISMOS DE
EVALUACIÓN
DE TECNOLOGÍAS
MANEJO
DE TECNOLOGÍAS
NEGOCIACIÓN
DE TECNOLOGÍAS
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGÍAS
MODELO DE HIDALGO NUCHERA
DOS TIPOS DE FUNCIONES
FUNCIONES ACTIVAS
ADQUIRIR Y DESARROLLAR
RECURSOS TECNOLÓGICOS
ASIMILAR TECNOLOGÍAS
ADAPTAR A PROCESOS
FUNCIONES DE APOYO
RECONOCIMIENTO DE SEÑALES
OPORTUNIDADES
INTERPRETACIÓN
MODELO DE LAS SEIS FACETAS
SEIS FACETAS
DE GESTIÓN
IMPLEMENTACIÓN
PLANEACIÓN
ENTRENAMIENTO
CAMBIO
EVALUACIÓN
DE LA TECNOLOGÍA
INTEGRACIÓN PROCESOS
Y PRODUCTOS
FACTOR CRÍTICO
SUPERVIVENCIA Y CRECIMIENTO
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA
REQUIERE
DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
TALENTO HUMANO
ESPECIALIZADO
INNOVACIÓN
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PROPIEDAD INTELECTUAL
CONFIANZA DEL CLIENTE
MERCADEO
CONFIABILIDAD
PRODUCCIÓN
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
GESTIÓN DE
DIRECCIÓN VISIONARIA
CIENCIA
CREAR VALOR
USO TECNOLOGÍA
AMENAZAS
ORGANIZACIONES
INGENIERÍA DE AUTOMATIZACIÓN
