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D.O. Estrategias del cambio image - Coggle Diagram

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- - - - Actividades de formación de equipos.
      - Actividades inter grupo.
      - Actividades de retroalimentación de encuestas.
      - Actividades de educación y capacitación.
      - Actividades de diagnóstico.
      - Actividades tecno estructurales o estructurales.
      - Actividades de consultaría de procesos.
      - Actividades de desarrollo organizacional.
      - Actividades de conciliación de terceras partes.
      - Actividades de orientación y consejo.
      - Actividades de planificación de la vida y la carrera.
      - Actividades de planificación y de establecimiento de metas.
      - Actividades de administración estratégica.
      - Actividades de transformación organizacional.
- - - - Recolección y Análisis de datos.
        
        Determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.
      - Diagnóstico Empresarial.
        
        Se trata de identificar preocupaciones, problemas, sus consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
      - Acción de intervención.
        
        Se selecciona cuál es la intervención más adecuada para
        solucionar un problema particular organizacional.
- - - - Derivado del desarrollo organizacional derivamos dos partes fundamentales.
        
        Punto de partida de un desarrollo organizacional.
        
        Será la credibilidad o confianza que la organización debe tener, en sus productos y servicios. Además que para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.
        
        Finalidad de un programa de desarrollo organizacional
        
        Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propende por que haya un mejoramiento continuo o efectividad para funcionar y responder al cambio.
- - - - Esta fase corresponde al comienzo del proceso de
        "romper el hielo". La acción que deberá tomarse depende del problema, en la cultura de la organización y en el tiempo y gastos que habrán de ahorrarse.
    - - Después de la Acción, dado que el DO es un proceso cíclico, también debe efectuarse una recopilación de datos después de que las acciones han sido realizadas.
    - - Después de la Acción, dado que el DO es un proceso cíclico, también debe efectuarse una recopilación de datos después de que las acciones han sido realizadas.
    - - Esto usualmente se realiza en grupo o por un grupo de trabajo seleccionado, de manera que la gente clave involucrada reciba la información.
    - - Esta etapa usualmente es responsabilidad del consultor, quien tiene cuatro métodos básicos de recoger datos: mediante entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del desenvolvimiento organizacional.
    - - Durante el contacto inicial, el agente de cambio (que puede ser externo a la organización o un empleado dentro de la empresa) y el cliente del sistema cuidadosamente se auxilian uno al otro. Aquí se utilizó ambos, agentes de cambio tanto internos como externos.
    - - Una persona clave en la organización siente que la empresa
        tiene uno o más problemas que pueden ser aliviados por un agente de cambio (una persona especialmente asignada para contender con problemas asociados con el cambio).