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ADMINISTRACIÓN VISUAL - Coggle Diagram

- - - - Los KPI a nivel del sitio se denominan con frecuencia medidas o comentarios tácticos
      - nivel corporativo, a menudo se denominan de naturaleza estratégica
      - Los KPI revelan la evidencia: el resultado de los comportamientos de las personas, las máquinas y los sistemas.
        
        Los KPI no son lo suficientemente poderosos para cambiar o mejorar esos
        comportamientos a largo plazo o sostenibles
- - - - este sentido, el poder de los formatos visuales para transmitir, conectar e iluminar es insuperable
      - Los humanos son maestros de la interpretación espacial
  - - - la responsabilidad
        
        pero solo una en una progresión de funciones visuales básicas.
      - el crecimiento
    - - Meta 3
        
        Evaluar visualmente y alinear los resultados del proceso a nivel departamental
      - Meta 4
        
        Evaluar visualmente y alinear los resultados del proceso en el nivel de valor agregado
      - Meta 2
        
        Evaluar visualmente y alinear los resultados comerciales a nivel del sitio
      - Meta 5
        
        Integrar visualmente prioridades y resultados en un solo lugar
      - Meta 1
        
        hacer que la intención corporativa sea visualmente comprensible y atractiva
- - - - lugar de trabajo que mejora a sí mismo
      - debido a los dispositivos visuales
      - La variedad de soluciones visuales
        
        código de colores
        
        estándares visuales
        
        el dónde visual
        
        Programación visual
- - - - La voluntad es el motor del “yo”. Cada persona tiene uno. Y es esto lo que nosotros
      - buscamos resucitar y rehabilitar cuando decidimos alinear la cultura laboral con
      - excelencia
- - - - Empresas que ya van camino de la visualidad y quieren un diagnóstico certero
      - Empresas nuevas en lo visual que quieren conocer el camino hacia un lugar de trabajo visual
- - - - Seiso: Poner en Orden
      - Seiton: Brillo
      - Seiketsu: Estandarizar
      - Seiri: ordenar
      - Shitsuke: sostener
  - - - lugar de visión externa hasta que hayas creado el tuyo propio. Piense en MacDonald's, el aeropuerto, una biblioteca, multicine, tienda de artículos de oficina o, mi favorito, Disney World.
    - - para el progreso del despliegue, en términos de mejora tanto en la cultura laboral
        y el resultado final
    - - Visión sin una implementación paso a paso hoja de ruta es sólo una esperanza. Seleccionar un método de mejora robusto y ordenado que ha producido resultados comprobados y medibles
    - - Implementar la mejora demasiado rápido o
        demasiado ancho es una forma segura de fallar
    - - conocimiento, saber hacer y entusiasmo a los demás? Necesitas una excelente formación
        paquete, uno con decenas
    - - La falta de tal política es uno de los mayores problemas corporativos.
        obstáculos para el éxito de su mejora
- - - - El primero son los SOP visuales: SOP
      - que capturan cada paso de una operación al contar los detalles visuales, paso a paso por
      - paso
- - - - Las métricas visuales siempre están ligadas a la acción
    - - la métrica recopila datos a intervalos cortos: cada hora (hora tras hora); o incluso mejor, en incrementos de 15 minutos
    - - Una métrica visual efectiva se vuelve más poderosa
        cuando se combina con puntos de comparación: datos anteriores versus actuales
    - - la métrica visual rastrea e ilumina la causa. Para entender cómo funciona esto
    - - Debido a que están impulsadas por yo, las métricas visuales se expresan en concreto
    - - Esto también asegura un fácil acceso para publicaciones de datos oportunas
    - - Las métricas visuales siempre están impulsadas por I