Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Individuo y la organización., Jose Herrera Ruiz - Coggle Diagram
El Individuo y la organización.
Análisis Institucional
Este se puede definir como las opciones teórico metodológicas que se apoyan de la metodología cualitativa y es de gran valor para el énfasis que realiza en los aspectos simbólicos e integran en su objeto de estudio.
Para poder alcanzar objetivos comunes se necesita, que las personas integren las organizaciones, esto permitirá que se rebase su restricción individual y así las personas se puedan asociar, ya que todas tienen la característica de un mismo plan o uno similar.
Esta es un considerada una herramienta de compresión de dinámicas internas y externas de la institución para poder mejorar prácticas, percepciones, estructuras y desempeños.
Deben poseer: Misión, visión, objetivos, políticas, estrategias, recursos, estructuras, planes, programas proyectos y beneficiarios
Tienen 4 Categorias:
1- Entorno Organizacional: Entidades que relacionan con las institución.
2- La Estructura organizacional y su flexibilidad operativa: La organización dada con el fin de motivar.
3- Interlocutorios y Percepciones: Toda institución se analiza conforme a la malla de relaciones que se dan en un entorno del cual depende.
4- Dinámicas e Incertidumbres: Los equipos directos y humanos intentan gestionar, controlar, manejar y evitar eventualmente.
Autoridad y liderazgo
Este es una atribución que se da a una persona, un cargo u oficio el derecho para hacerse cargo y dar ordenes.
Importancia de la autoridad en la organización:
Trata de beneficiar a la empresa y a los empleados y ademas se encarga de fomentar el éxito sostenido de la empresa.
El liderazgo es la capacidad de motivar y comandar. Capacidad de influir en un grupo para asignar metas.
Estilos de liderazgo
Liderazgo Autocrático:
Líder con poder absoluto sobre los trabajadores
Liderazgo Burocratico:
Siguen las reglas rigurosamente
Liderazgo Carismático
Creen más en su capacidad que en los trabajadores que los rodean.
Liderazgo Participativo o Democratico:
Toma la ultima decisión invitan a los integrantes a que contribuyan en el proceso de toma de decisión.
Liderazgo "Laissez-Faire"
Son los líderes que dejan a los miembros trabajar por su cuenta.
Liderazgo Natural
Cuando algún integrante de cualquier nivel lidera de manera simple la satisfacción de las necesidades del equipo.
Liderazgo Transaccional:
Se crea al momento de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de obedecer al líder.
Liderazgo Transformacional:
Le transmite el entusiasmo al equipo.
motivación y desarrollo humano
Este investiga el impacto de los individuos, estructuras y grupos sobre los comportamientos dentro de las organizaciones, con el fin de mostrar los conocimientos adquiridos en la mejora de la organización.
Disciplinas que intervienen
Psicología
Antropología
Psicología Social
Sociología
Diseño Organizacional
Estrategias Organizacionales-Estructuras-Procesos y Capacidades-Sistema de Recompensas-Práctica de las personas
Tendencia en el comportamiento de las organizaciones
Globalización
Los Valores y éticas de trabajo
Trabajo virtual
Comportamiento Organizacional
IndividuoI
Organización
Grupo
La naturaleza humana de las organizaciones.
Tener motivos para poder actuar, esta se puede dar de forma positiva o negativa según esté dirigido para algo bueno o malo y sus motivaciones son el miedo y la recompensa.
La podemos ver dentro de la empresa y esta consiste en hacer sentir al trabajador mas importante y productivo en sus áreas, para así poder aumentar su productividad y su entusiasmo.
Existen 2 puntos de vista enfocados a la Motivación en una empresa.
1-Trabajador: Razón que lo lleva a actuar para complacer una necesidad y así lograr sus objetivos.
2- Empresa: Talento para poder conseguir que los trabajadores tengan ganas de hacer un buen trabajo.
Comportamiento Organizacional: :
Complejo social
Comportamiento del empleado
El Ambiente
Individual
Colectivo
Jose Herrera Ruiz