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Perspectiva integral del fenómeno líder-liderazgo, Deborah Viso…

- - - - Hay personas que no son líderes pero tienen un buen liderazgo.
        
        Liderazgo de acción positiva:
        
        Es quien se compromete con el bien y la verdad.
        
        Consciente de su entorno.
        
        Vocación de servicio que inspira a otros.
        
        Visión trascendente para el bien común.
- - - - Thomas Carlyle
        
        Toma las características innatas de la persona.
        
        Casi no integra a la persona en su totalidad.
    - - Se identifica el comportamiento de las personas.
        
        Estas personas desarrollan habilidades.
        
        Lo que hace al líder son sus acciones.
    - - El líder se adapta al entorno que cambia constantemente.
        
        Se dice que el contexto determina al líder.
        
        A veces el contexto le impone al líder el ser líder.
    - - Es una dimensión en la que se relacionan el líder y sus seguidores.
        
        Sin esta relación no existe el líder. No puede haber un líder individual.
- - - - Transaccional
        
        Supervisión, organización y control de desempeño.
      - Transformacional
        
        Su interés por la persona está motivado por el bien de la empresa.
      - Laissez-Faire
        
        Es líder porque tiene un puesto de responsabilidad dentro del organigrama de una empresa.