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MOTIVACIÓN, descarga (5), descarga (6), descarga (7), descarga (8),…

- - - - ya sean específicos o generales.
  - - - juego virtuales en las que puedan participar el equipo
  - - - esta a su vez crea un sentido de comunidad
        
        permite la identificación de un trabajador en la empresa.
  - - - Motiva a una persona a trabajar en algo.
      - Por estímulos en los 5 sentidos principales en el ser humano.
    - - Por medio de la razón y de la filosofía .
- - - - ejemplo
        
        Crear un espacio (slack) compartido entre colaboradores en todas la reuniones resaltando el despeño y esfuerzo .
  - - - permite el desarrollo y capacidad de razonar de los colaboradores frente a problemas o al crecimiento de la empresa.
        
        ejemplo
        
        La colaboración en equipo puede elevar la moral y empoderar a las personas para que trabajen juntas en problemas difíciles.
  - - - ejemplo
        
        Ofrecer oportunidades de trabajo impulsa a los miembros del equipo a descubrir habilidades nuevas y asumir desafíos nuevos también.
  - - - ejemplo
        
        Organizar reuniones fuera de la hora del trabajo por el logro de metas y objetivos tanto personales como generales de los colaboradores dentro de la empresa .
- - - - por tanto son los premios o recompensas que uno obtiene cuando logra su objetivo dentro de la empresa.
        
        Motivación positiva .
        
        En esta la persona inicia, dirige y sostiene su actuación al frente de conseguir su recompensa.
        
        En cualquiera de los casos es preferente no dar un castigo o sanción si es intrínseca .
        
        Motivación negativa.
        
        En estos casos la persona inicia o mantiene una conducta o actividad con el objetivo de eludir o esquivar una consecuencia que considera desagradable.
  - - - Lo realiza solo por demanda externa y la espera de una gratificación..
    - - El colaborador no tiene control absoluto
        
        esta vinculada al autoestima con la autorrealización.
    - - Tiene el colaborador autonomía y suficiencia para tomar decisiones entorno a la recompensa
        
        ejecuta sus acciones por factores externos a ella.
    - - El colaborador incorpora el propósito como propio
        
        esta puede ser intrínseca y extrínseca
        
        ya que este mejora el rendimiento externo de la persona y a su vez la actitud interna de está frente al trabajo .
- - - - TEORIA DE LA AUTODETERMINACIÓN
        
        Al cumplirse estás cómo :
        
        Las necesidades básicas; autonomía; competencia y relacionamiento social
        
        posibilitan el bienestar psicológico .
      - PSICOLOGÍA SOCIAL
        
        Estudia las relaciones interpersonales y los procesos sociales
        
        Y cómo influyen en el comportamiento de las personas y su personalidad.