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6 competencias gerenciales - Coggle Diagram
6 competencias gerenciales
Comunicación
Se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar
información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
Formal
Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas
Negociación
Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos.
Informal
Promueve la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una
conversación de tomar y dar
Planeación y gestión
Implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar,
cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño y, después, monitorear su avance para
asegurarse de que sean realizadas.
Planeación y organización de proyectos
Prepara planes y calendarios para alcanzar las metas con eficiencia.
Administración del tiempo
Maneja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.
Recolección de información, análisis y solución de problemas
Observa la información y la utiliza para identificar síntomas, problemas y alternativas para las
soluciones.
Elaboración de presupuestos y administración financiera
Entiende los presupuestos, flujos de efectivo, informes financieros y anuales y, por lo regular,
emplea su información para tomar decisiones.
Trabajo en equipo
Significa que grupos pequeños de personas desempeñan
las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los responsables de los resultados.
Creación de un ambiente de apoyo
Crea un entorno en el que se espera un trabajo en equipo efectivo y en el cual se brindan reconocimientos,
elogios y recompensas.
Administración de la dinámica de equipo
Conoce las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y emplea sus fortalezas propias para que las
tareas se cumplan como equipo.
Diseño de equipos
Asigna el personal correcto para el equipo, tomando en cuenta el valor de las ideas diversas y las habilidades
técnicas que se necesitan.
Acción estratégica
a consiste en comprender la misión general y los valores
de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos.
Conocimiento de la organización
Conoce las preocupaciones de los grupos de interés.Conoce las fortalezas y las limitaciones de distintas estrategias de negocios.
Aplicación de acciones estratégicas
Asigna prioridades y toma decisiones congruentes con la misión y las metas estratégicas de la
empresa.
Conocimiento de la industria
Conoce la industria y de inmediato reconoce cuando los cambios que registra la misma generarán
importantes amenazas y oportunidades.