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ZARA, Estructura de la industria - Coggle Diagram
ZARA
Quién es Zara
Para comprenda su éxito se requiere entender la habilidad que posee para configurar y coordinar las actividades que ejecuta con el propósito de crear va la.
La primera tienda Zara abrió sus puertas en 1975, en La Coruña
En 2010, los Ingresos de Inditex superaron los 15 mil millones de dólares estadounidenses, monto que
colocó a la corporación un poco por arriba de Gap
En 2011, una empresa tfelca requiere entre seis meses y sets semanas para ejecutar este ciclo. Sin
embargo, una compañía, Zara, ha logrado reducirlo aún más: de dos a cuatro semanas. Al rechazar los estándares convencionales. Zara ha reajustado la relación entre la estructura industrial, la estrategia empresarial y
0 creación de valor.
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TAJADA
El sentido común de la Industria Incentiva a tas empresas a elegir una “tajada" de una actividad en particular — fabricar cierres, manejar la logística, enfocarse en el diseño de tiendas, o atender segmentos determinados de dientes— en lugar de crear valor en diferentes tajadas.
Los minoristas estadounidenses acostumbran derivar la producción de prendas de vestir hacia miles de pequeñas empresas maquiladoras ubicadas en el mercado de outsourcing global.
La diferenciación ,crean valor mediante la generación de conocimiento
sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado
El interés por comprender el funcionamiento de las industrias y de los factores que contribuyen a
su transformación ha llevado a los investigadores
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta d e valor atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece)
Las F.MN que implementan la estrategia de liderazgo en costos se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo d e la industria para un nivel de calidad
El hecho de que la innovación de hoy suele ser la obsolescencia de mañana constituye la
amenaza clave para la estrategia de diferenciación
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