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La Empresa como Cadena de Valor, Elaborado por: Michaella Haro - Coggle…
La Empresa como Cadena de Valor
Cadena de Valor
Es el conjunto de actividades que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar.
La cadena de valor desglosa a la empresa en:
Actividades Primarias
Definen las funicones del negocio
Diseño del producto: diseñar funciones, características y la estética del producto o proceso.
Operaciones: convertir los insumos en el producto.
Logística de entrada: trasladar el producto terminado.
Marketing: informar a compradores y consumidores acerca del producto o servicio.
Servicio: dar servicio a los clientes con instalaciones.
Actividades de apoyo
Actividades que implementan las actividades primarias
1. Materiales y Equipo:
administrar el aprovisionamiento
2. Estrcutura de la empresa
: funciones de administración general
3. Recursos humano:
reclutar, desarrollar y recompensar la fuerza de trabajo.
4. Sistemas y soluciones:
administrar el procesamiento de información.
El Cambio y la Cadena de Valor
Las características y funciones de los productos cambian de manera continua
Configuración
Tiene como objetivo la distribución mundial de las actividades de la cadena de valor
Los factores que influyen en la configuración de la cadena de valor son:
Entorno de negocios
¿A dónde ir?
Contexto de Innovación
Calidad del enterno de negocios
Los costos de los recursos
Diferenciales económicas sobre el negocio
Logística
Cadena de valor centralizada o dispersa
Digitalización
Influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades
Economía de Escala
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Coordinación
Especifica como se relacionan entre si las actividades de valor
Los factores que influyen son:
Los obstáculos operativos
Dificultades para lograr que las actividades de cadena global se vinculen entre sí
La Habilidades Básicas
Adquirir habilidades a lo largo de la cadena de valor
La Red Subsidiaria
Contribuir al Análisis de Control.
Elaborado por: Michaella Haro