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Planeación de las actividades laborales, Robbins, S. y Coulter, M. …
Planeación de las
actividades laborales
La planeación
Es aquella función administrativa que involucra el describir las metas, establecer las estrategias para alcanzarlas así como el desarrollo de los planes para la integración y la coordinación de las actividades
¿Por qué planean los gerentes?
Da dirección
Disminuye la incertidumbre
Reduce el desperdicio así como la redundancia
Establece las metas así como estándares que se ocupan en el control
Las metas son los resultados o propósitos que se pretenden lograr
Metas establecidas
Son las declaraciones oficiales que realiza la organización con relación a las metas que logra alcanzar y las partes interesadas las consideren
Metas reales
Los objetivos que busca la organización quedan definidos por las acciones de los miembros
Los planes son los documentos en donde se especifica cómo lograr las metas
Planes estratégicos
Son aquellos planes que abarcan a toda la organización y establecen las metas generales
Planes operativos
Son aquellos que abarcan solamente un área operativa de la organización
Planes de largo plazo
Son los que su marco temporal se logra extender a más de tres años
Planes de corto plazo
Son aquellos que tienen un año o menos
Planes específicos
Son aquellos que se definen con toda claridad y no dan lugar para que se interpreten
Planes direccionales
Son aquellos que son flexibles y solamente establecen los lineamientos generales
Planes únicos
Son aquellos que se ocupan una sola vez y se diseñan de forma específica para que se logre satisfacer las necesidades planteadas por la situación en específico
Planes permanentes
Son aquellos planes que brindan una guía a las actividades que se llevan a cabo de una forma repetida
Métodos para el establecimiento de metas
Establecimiento tradicional de las metas
Los gerentes de alto nivel, establecen los objetivos que se van difundiendo hacia otros niveles de la organización y logran convertirse en submetas para cada área
Robbins, S. y Coulter, M. (2018).
Administración
. PEARSON.
