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Tipos de Estrategia - Coggle Diagram

- - - - Para las industrias enfocadas en operaciones eficientes y que no están bajo presiones de sensibilidad local, la estrategia global puede ser una opción atractiva. Esto se debe a que pueden ofrecer un producto de alta calidad a un precio más bajo que el producto local sustituto, neutralizando así la posible competencia.
    - - La estandarización limita la capacidad de las empresas multinacionales (EMN) para ajustar las actividades de valor a las circunstancias locales, otorgándoles una libertad reducida en este sentido.
    - - La configuración de la cadena de valor debe cumplir con estrictas condiciones impuestas por los estándares de eficiencia de la estrategia global.
- - - - contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan la sensibilidad local.
    - - es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar
    - - cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje
- - - - tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global.
    - - muchas veces resulta inaceptablemente costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN
    - - sostienen que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
- - - - La estrategia global agrega valor al trasladar las habilidades esenciales a las unidades establecidas en los mercados internacionales, en los cuales los competidores no tienen una opción competitiva disponible.
    - - La estrategia global es una opción viable para las empresas multinacionales (EMN) que poseen una competencia distintiva que sus rivales extranjeros no tienen y que no se enfrentan a presiones significativas hacia la integración global o la adaptación a las necesidades locales.
    - - Los componentes fundamentales de la cadena de valor de la compañía.