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Tipos de estrategia - Coggle Diagram
Tipos de estrategia
ESTRATEGIA GLOBAL
La estrategia global estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro. Esto se debe a que los directivos perciben grandes presiones hacia la integración global, pero leves presiones hacia la sensibilidad local
Las EMN que están en esta situación respetan por completo los estándares de producción y marketing al tiempo que luchan por alcanzar el liderazgo en costos.
En términos de producción, estas empresas explotan las economías de ubicación y aprovechan las economías de escala sin perder de vista que usar sus recursos para cualquier otra cosa que no . . Para que la integración global tenga éxito es preciso que incluya sensibilidad local en el estableci miento de los parámetros operativos.
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En términos de marketing, la estrategia global vende productos estandarizados que no requieren adaptación o que requieren sólo muy poca
Los patrones recurrentes en el mercado identifican las distintas estrategias empleadas por las EMN, permite englobarlas en cuatro categorías: estrategias internacionales, multinacionales, globa- les, o trasnacionales.
Estrategias internacionales, multinacionales, globa- les, o trasnacionales.
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Las empresas adoptan una estrategia internacional cuando quieren aprovechar sus competencias clave en el contexto internacional de una industria marcada por leves presiones hacia la integración global y la sensibilidad local
Elementos más importantes de la cadena de valor dela empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo o de posicionamiento de marca, quedan centralizados.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
La estrategia multinacional se basa en la idea de que las condiciones locales únicas diferencian los mercados nacionales frustrando
La ambición de la sede central de supervisar las operaciones en el extranjero. Por supuesto, la sede central podría tratar de salvar la brecha entre los mercados, pero casi siempre ésta resulta demasiado ancha.
En términos más sencillos, la singularidad de las condiciones locales puede crear excepciones que superan las habilidades de los directivos del país de origen de una empresa.
ESTRATEGIA TRASNACIONAL
La estrategia trasnacional se basa en la premisa de que el entorno actual de consumidores, in dustrias y mercados interconectados
Demanda que las EMN configuren una cadena de valor que explote las economías de ubicación y coordine las actividades de valor para aprovechar las competencias clave al tiempo que concilia las presiones globales y locales
En términos prácticos, la estrategia trasnacional incentiva a las EMN a adaptar, con sujeción a estándares mínimos de eficiencia, sus actividades en cada país
Tomando en consideración las con- diciones culturales, políticas, jurídicas y económicas imperantes.