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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram

- - - - Actividades primarias: son las funciones primordiales del negocio, esto desde el desarrollo de un producto, creación de las operaciones para fabricarlo, logística, marketing, distribución y servicio.
        
        Diseño de producto, Operaciones, Logística de entrada y Marketing
      - Actividades de poyo: también llamados procesos secundarios que corresponde a cada actividad primarios. Los recursos humanos: necesarios para cada actividad de valor, supervisión del arribo de la materia prima, levantamiento de pedidos.
        
        Servicios, Materiales y equipo, Administración de recursos humanos, infraestructura y Sistemas y soluciones.
  - - - Configuración:
        
        Las multinacionales buscan colocar sus actividades de valor en el lugar donde haya la más alta productividad del mundo. La configuración puede ser concentrada, en el caso en que todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación; o dispersa cuando las actividades se realizan en diferentes ubicaciones.
        
        A dónde ir: estas decisiones están sujeta a las condiciones económicas, jurídicas, políticas y culturales prevalecientes. Esto llega a obstaculizar la configuración. Una ubicación de bajo costo puede convertirse en una cara.
        
        Calidad del entorno de negocios: Al reconocer la sensibilidad de las multinacionales, las naciones toman medidas para mejorar sus economías de ubicación. Se basan en la reducción de requerimientos de capital para las compañías que están iniciando sus actividades, simplificación de registro de propiedades.
        
        *Contexto de innovación:* Con la aplicación de nuevas ideas, los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados y las empresas fortalecen la competencia.
        
        *Costo de recursos*: Las tasas salariales, productividad laboral y regulaciones gubernamentales, implican que el costo de hacer algo varía de un país a otro.
        
        *Logística*: la cadena de valor centralizada o dispersa genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
        
        *Digitalización*: Este proceso permite que un producto sea analógico en una secuencia de ceros y unos.
        
        *Economías de escala*: considerado un fenómeno en el que las empresas duplican su producción, mientras que sus costos totales apenas sufren con un incremento.
      - Coordinación:
        
        Una vez efectuada la configuración, se debe coordinar las actividades relaciones. Esta puede ser prácticamente nula, es decir cuando cada unidad es independiente; o exhaustiva, donde cada unidad es dependiente. Las actividades de gestión que abarcan todo el mundo requieren de relaciones coordinadas de manera exhaustiva.
        
        *Obstáculos operativos:* Es normal si las multinacionales no logran coordinar sus actividades con facilidad. Se confrontan con problemas como las zonas horarias, idioma, significados ambiguos.
        
        *Competencia clave (habilidad básica)*: las habilidades básicas, se denomina como las actividades claves que le hace distintivo a una empresa.
        
        *Redes de subsidiarias*: frente al internet, catalogado como una fuerza poderosa en términos de globalización, democratización, crecimiento económico y educación.