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Capítulo 6: “Sistema de Costeo” - Coggle Diagram
Capítulo 6: “Sistema de Costeo”
Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente: Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de pe- riodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas 2 costo de ventas 5 utilidad bruta 2 gastos de operación 5 utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas 2 costos variables 5 margen de contribución 2 costos fijos 5 utilidad de operación).
De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios.
Mecanismo del costeo directo: La causa se encuentra en la valuación diferente de los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos, y el otro no.
Ventajas del costeo directo
Facilitalaplaneación,utilizandoelmodelocosto-volumen-utilidad,graciasalsistemade costeo directo en la presentación del estado de resultados.
Lapreparacióndelestadoderesultadosfacilitaalaadministraciónlaidentificacióndelas áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
Elanálisismarginaldelasdiferenteslíneasayudaaevaluaropcionesrespectoareduc- ciones de precios, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etcétera.
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de produc- ción.
Esunmarcodereferenciasustancialparaaprovecharpedidosespecialesapreciosinfe- riores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos fijos.
Debidoaqueestesistemaofreceuníndiceparasaberhastadóndesepuedereducirel precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación, etcétera.
Eliminaelproblemadeelegirbasesparaprorratearloscostosfijos,yaquesudistribución es subjetiva.
Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los costos variables implican desembolsos
Anteunarecesión,esunaherramientaesencialparadeterminarestrategiasqueoptimicen la capacidad instalada.
Desventajas
La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad. En el Boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de la Información Financiera (CINIF) señala: “La segregación de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características fijas por existir capacidades no utilizadas.
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, au- mentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.
El costeo directo y el fisc: Por casi 15 años, la Ley del Impuesto sobre la Renta ha permitido deducir todas las compras sin importar si son insumos para ventas nacionales o extranjeras; asimismo, ha ignorado los niveles de inventarios. Por lo tanto, ha sido irrelevante para fines fiscales, el hecho de que una empresa lleve un sistema de costeo absorbente o directo.
El costeo directo y las normas de información financieras: De acuerdo con el Boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, la valuación de las operaciones de inventarios “puede hacerse por medio de costeo absorbente o costeo directo y éstos a su vez llevarse sobre la base de costeo histórico bajo condiciones normales de fabricación, según los diferentes métodos que se explican posteriormente”.
Los costos estándar
y los dos enfoques de costeo:La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a través del costo de venta, al igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o varia- bles independientes del sistema de costeo que elija la empresa.
El costeo directo ante la competitividad: las empresas mexicanas exportadoras no podrán en el futuro determinar sus precios sólo con base en los costos variables de sus pro- ductos, es decir, no podrán vender por abajo de sus costos totales, esperando que las ventas del mercado nacional subsidien las exportaciones como ha sido anteriormente