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La empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
Al inicio, una multinacional solo puede adoptar una estrategia, liderazgo en costos o diferenciación, esto debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, por lo que resulta implementar ambas estrategias a la vez
Cadena de valor:
conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias: : son las funciones primordiales del negocio, esto desde el desarrollo de un producto, creación de las operaciones para fabricarlo, logística, marketing, distribución y servicio.
Actividades de poyo: también llamados procesos secundarios que corresponde a cada actividad primarios. Los recursos humanos: necesarios para cada actividad de valor, supervisión del arribo de la materia prima, levantamiento de pedidos, entrega de productos, servicio a los clientes
Administración de la cadena de valor
. La configuración se encarga de distribuir las actividades de valor alrededor del mundo, y la coordinación constituyen las dos caras de la moneda de cadena de valor.
Configuración
La configuración puede ser concentrada, en el caso en que todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación; o dispersa cuando las actividades se realizan en diferentes ubicaciones.
A dónde ir
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovación
Costo de recursos
Logística
Digitalización
Economías de escala
PUNTO: CREACIÓN DE UNA MEJOR CADENA DE VALOR: ¿REAL O VIRTUAL?
La realidad se impone a la virtualidad: la cadena de valor funciona mejor para lidiar con la realidad de las operaciones internacionales. Los negocios internacionales están determinados por fronteras geográficas reales, resultados por gobiernos nacionales reales y probados en empresas reales. Las EMN efectivas avanzan hacia la grandeza cuando sus cadenas de valor reflejan esta realidad.
La disciplina de los límites: Por otro lado, impone a seguir una plantilla, la cual está definida por las actividades, funciones y procesos de negocio que llevan a un producto por sus fases de diseño, producción, marketing y distribución.
Herramienta fundamental: además, permite representar su habilidad básica en las actividades que respaldan una estrategia de liderazgo en costos o de diferenciación. Esta permite que los gerentes adquieran competencias clave, establezcan políticas de configuración y coordinación, así como poner a prueba escenarios contrarios a la estructura de la industria.
CONTRAPUNTO: CREACIÓN DE UNA MEJOR CADENA DE VALOR: ¿REAL O VIRTUAL?
Intersección: Las multinacionales de mercados emergentes comienzan a reinventar los sistemas de producción y distribución, experimentando con modelos de negocios nuevos. La globalización replantea productos y procesos que evolucionan.
La virtualidad se impone a la realidad: Los principios de virtualidad al aprovechar la capacidad de internet para respaldar nuevas arquitecturas. Nuevos tipos de redes de valor conforman sistemas abiertos e interconectados, aprovechar estas ideas permite que las empresas generen nuevos productos para atender nuevos mercados. Por lo que la virtualidad permite abrir caminos nuevos hacia la creación de valor, que los gerentes obtengan costos más bajos.
Lo que hacemos mejor: La virtualidad tiene implicaciones respecto a las decisiones de los gerentes y la ubicación de donde quieren hacerlo. Muchas empresas limitan sus instalaciones y otras no cuentan con fabricas ya que realizan su producto bajo contrato en otros lugares. Una cadena virtual depende de las características del producto.