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Estrategia Internacional - Coggle Diagram

- - - - Las empresas que implementa una estrategia multinacional sostiene que las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
    - - La estrategia multinacional tiene sentido cuando una EMN enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través de la integración global.
    - - La estrategia multinacional muchas veces resulta inaceptable costosa por fomentar la replicación innecesaria de capacidades ya existentes en otras sedes de la EMN.
- - - - Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a la configuración de la cadena de valor.
    - - Estas condiciones predominan en muchas industrias manufactureras y de servicios
    - - La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
- - - - La estrategia trasnacional se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
    - - La orientación hacia el aprendizaje que caracteriza a la estrategia trasnacional contribuye a equilibrar las presiones competitivas hacia la integración global con aquellas que impulsan las sensibilidad local
    - - La estrategia trasnacional es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a fallar.