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Michael Porter: Cadena de valor, Universidad de las Fuerzas Armadas "…
Michael Porter: Cadena de valor
EBA
Capitalización
bursátil
como valora el mercado
la compañia
como valoran los
accionistas la
compañia
Indicadores de alta
dirección
formulación de
estrategias
Creación de valor
Rentabilidad
Costo de Capital
Desarrollo de una
estrategia
equipo directivo
alineado
estrategia unificada
Propuesta de valor unica
Diferente
Distintiva
enfocada en el
cliente
cubrir necesidades
de forma eficiente
Ventaja competitiva
diferenciación
de la competencia
eficiencia
Costes más bajos
mayor rentabilidad
organizar las
actividades
Cadenas de suministro
competitividad
Crea necesidades
tecnología
Crea Oportunidades
innovación
estrategias diferentes
algo que nadie
ha hecho antes
modo de usar la
tecnología
frecuencia de entrega
tipo de servicio
Servicio y soporte
Solo servicio
Modelo Asset Light
Tecnologías de transformación
digital
productos inteligentes
sensores
realidad aumentada
del 2D al 3D
Integración Vertical
fusionar empresas que
se encuentras en diferentes
etapas productivas
sinergias entre
departamentos
trabajar en función
a las capacidades
alinear fases
tener a cargo a la
mejor persona para las
fases operativas
usar el menor
capital posible
de manera creativa
retornos de capital
elevados
valor compartido
identificación de un
problema social
enfrentar el problema
a traves del uso de nuestros
productos
crear impacto en
áreas especificas
no a través de un
modelo caritativo
lanzar productos
mejor medioambientalmente
producto más sostenible
de la industria
autosostenible
Operar con eficiencia
energetica
Universidad de las Fuerzas Armadas "ESPE"
Gestión Estratégica de Comercio Exterior
Ana Belén Solis