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La empresa como cadena de valor, Elaborado por: Valera Andrade, Fuente:…
La empresa como cadena de valor
La importancia de crear valor impulsa a la empresa a desarrollar una propuesta convincente de valor que especifique los mercados de clientes que se sea captar, ya sea país por país o a nivel mundial, y cómo se considera en cuanto a fabricar y vender un producto que supera las expectativas de los clientes.
Administrar la cadena de valor
La configuración y la coordinación constituyen las dos caras de la moneda de cadena de valor y están intrínsecamente relacionadas.
A pesar de ello, cada cual posee sus propias características distintivas
Configuración
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor alrededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas.
Coordinación
La coordinación puede ser prácticamente nula (en cuyo caso cada unidad es independiente) hasta exhaustiva (cada unidad es dependiente)
Por lo tanto, la coordinación de actividades exige una movilización hábil de ideas, materiales, personas y capitales.
El cambio y la cadena de valor
Una vez configurada, los ejecutivos se resisten a considerar que la cadena de calor es incambiable
La tensión entre las configuraciones concentrada y dispersa se deriva de que diferentes actividades tienen distintos costos en diferentes países
A donde ir
Calidad del entorno de negocios
Context de innovación
Costos de recursos
Logísticas
Digitalización
Economías a escala
Elaborado por
: Valera Andrade
Fuente
: Capítulo 11. La estrategia de los negocios internacionales
