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Procesos que integran la ADRH
Proceso para integrar a las personas.
Proceso de selección que permite a la empresa contar con personal idóneo y calificado.
Selección: Se realizan pruebas para medir las habilidades
Se comprueban las referencias
Se realiza la hoja de vida.
Se realizan las entrevistas.
Elección
Reclutamiento: Atraer candidatos calificados
Interno
Externo
Integración
Exámenes médicos
La contratación
Inducción
Periodo de prueba
Proceso para organizar a las personas
Se usa para el diseño de actividades que las personas llevan a cabo
Diseño de puesto de trabajo
Incluir en la documentación de procesos, la medición del cumplimiento del trabajador
Evaluación de desempeño
Es una herramienta para evaluar las competencias de los trabajadores
Organigrama
Representación gráfica de la estructura de una organización
Finalidad
Ámbito
Naturaleza
Concepto
Presentación
Manual de funciones
Instrumento de normas y autoridades que desarrollan los trabajadores
Manual de procedimientos
Instrumento administrativo con finalidad de establecer ¿qué hacer?
Proceso para desarrollar a las personas
Proceso por el cual se capacita a los empleados (se incrementa el desarrollo personal y profesional)
Programas de cambio
Desarrollo de las carreras
Desarrollo de las personas
Programas de comunicación e integración
Entrenamiento
Administración de conocimientos
Teoría Z: Es participativa y se basa en las relaciones humanas
Teoría de Maslow:
Desarrollo
Responsabilidad social
Formación
Forma de trabajo colaborativo
Proceso para remunerar a las personas
Es el bien común que se les otorga a las personas
Remuneración por talento
La persona tiene que ser emprendedora
Remuneración por esfuerzo
Es aquella que se relaciona con la productividad
Prestaciones sociales
Cesantías
Prima
vacaciones
Procesos para retener a las personas
Crea condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias
Inestabilidad y desconfianza interna
Implementan costos en búsqueda y reclutamiento
Estrategias
Garantizar entorno de trabajo adecuado
Fortalecer las relaciones y el trato hacia los empleados
Promover a los empleados con metas claras
Mantener al empleado bien informado
Aportar al crecimiento y formación del empleado
Remunerar adecuadamente a los empleados
Proceso para auditar a las personas
Proporciona competitividad a la organización, a través de la aplicación de los instrumentos de medición
Se fundamenta en la recopilación, clasificación y análisis de datos
Evaluación de reclutamiento/ selección
Registro de promociones y traslado
Administración de salarios e incentivos
Estadísticas de accidentes y bajas laborales
Auditoría interna
Comprende el sistema continuo de cambio
Es un control de dirección
Medida y evaluación de la eficacia de otros controles
Auditoría externa
Organizaciones más productivas y rentables
Control y razonabilidad en cifras financieras
Generar mapa de riesgos
Evaluar: estructura y complejidad
Independencia d ela apreciación
Profesionales y psicométricas
