El individuo y la organización :D

Autoridad y liderazgo

Motivación y desarrollo humano

La naturaleza humana de las organizaciones

Análisis institucional

Es la base del crecimiento, necesita del trabajador-tecnología.

Es una de las opciones teórico metodológicas (METODOLOGÍA CUALITATIVA) objeto de estudio-acción.

Estudia:

Fuentes:

Misión

Visión

Objetivos

Políticas

Estrategias

Estructura

Recursos

Plan

Programa

Proyectos

Beneficiarios

Es una herramienta de comprensión de las dinámicas internas y externas...

Rasgos de las instituciones o empresas

Pertenencia

La complejidad

Categorías:

El entorno organizacional

La estructura organizacional y su flexibilidad operativa

Interlocuciones y percepciones

Dinámicas e incertidumbres

Entidades que se relacionan del objeto de análisis

En la cúspide de la organización se establecen las decisiones

Las instituciones pueden ser analizadas de distintos puntos de vista

Los equipos directivos y humanos intentan gestionar y practicar el proceso administrativo dinámico.

Puede ser positiva y negativa dependiendo si se pone en acción hacia causas nobles o destructivas.

Miedo

Recompensa

Los trabajadores se sienten PRODUCTIVOS e IMPORTANTES en su lugar de trabajo; individual o grupal.

Puntos de vista:

Ciclo:

Mejorar condiciones laborales

Adecuación de la persona a su puesto de trabajo

Participación

Metas claras y viables

Reconocimiento

Técnicas:

Trabajador

Empresa

Impulso para satisfacer su necesidad de conseguir objetivos.

Hacer que los trabajadores hagan el trabajo bien.

Ejemplos:

Respeto y apoyo

Transparencia

Salud

Evaluaciones de desempeño

Felicitar a los empleados

Usar frases de motivación

Pequeños detalles

Saber que palabras usar con los trabajadores

Actividades de reconocimiento:

En pares (entre compañeros)

Ceremonia anual

Felicitaciones espontáneas

Por departamentos

La AUTORIDAD es el tributo que otorga a una persona para dar órdenes y hacer que se cumplan.

El LIDERAZGO es el arte de motivar, influye en las personas para que consiga sus metas, normalmente se sienten inspirados los trabajadores.

Tipos:

Jurídica

Moral

Formal

Operativa

Lineal

Funcional

Técnica

Personal

Estilos:

Liderazgo Autocrático

Liderazgo Burogrático

Liderazgo Carismatico

Liderazgo Participativo o Democrático

Liderazgo "Laissez-Faire"

Liderazgo natural

Liderazgo Transaccional

Liderazgo Transformacional

JEFE

LÍDER

Guía al equipo

Necesita confianza

Genera entusiasmo

Busca soluciones

Pide ayuda

Recorre el camino

Dirige al departamento

Tiene autoridad

Inspira respeto

Busca responsables de los problemas

Da órdenes

Muestra el camino

Estudia el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento de las organizaciones.

Diseño Organizacional:

Disciplinas:

Puntos de vista:

La globalización

Los valores y ética de trabajo

Trabajo Virtual

Psicología

Psicología social

Sociología

Antropología

Estrategias organizacionales

Estructura

Proceso y capacidades

Sistema de recompensas

Práctica de las personas