El individuo y la organización :D
Autoridad y liderazgo
Motivación y desarrollo humano
La naturaleza humana de las organizaciones
Análisis institucional
Es la base del crecimiento, necesita del trabajador-tecnología.
Es una de las opciones teórico metodológicas (METODOLOGÍA CUALITATIVA) objeto de estudio-acción.
Estudia:
Fuentes:
Misión
Visión
Objetivos
Políticas
Estrategias
Estructura
Recursos
Plan
Programa
Proyectos
Beneficiarios
Es una herramienta de comprensión de las dinámicas internas y externas...
Rasgos de las instituciones o empresas
Pertenencia
La complejidad
Categorías:
El entorno organizacional
La estructura organizacional y su flexibilidad operativa
Interlocuciones y percepciones
Dinámicas e incertidumbres
Entidades que se relacionan del objeto de análisis
En la cúspide de la organización se establecen las decisiones
Las instituciones pueden ser analizadas de distintos puntos de vista
Los equipos directivos y humanos intentan gestionar y practicar el proceso administrativo dinámico.
Puede ser positiva y negativa dependiendo si se pone en acción hacia causas nobles o destructivas.
Miedo
Recompensa
Los trabajadores se sienten PRODUCTIVOS e IMPORTANTES en su lugar de trabajo; individual o grupal.
Puntos de vista:
Ciclo:
Mejorar condiciones laborales
Adecuación de la persona a su puesto de trabajo
Participación
Metas claras y viables
Reconocimiento
Técnicas:
Trabajador
Empresa
Impulso para satisfacer su necesidad de conseguir objetivos.
Hacer que los trabajadores hagan el trabajo bien.
Ejemplos:
Respeto y apoyo
Transparencia
Salud
Evaluaciones de desempeño
Felicitar a los empleados
Usar frases de motivación
Pequeños detalles
Saber que palabras usar con los trabajadores
Actividades de reconocimiento:
En pares (entre compañeros)
Ceremonia anual
Felicitaciones espontáneas
Por departamentos
La AUTORIDAD es el tributo que otorga a una persona para dar órdenes y hacer que se cumplan.
El LIDERAZGO es el arte de motivar, influye en las personas para que consiga sus metas, normalmente se sienten inspirados los trabajadores.
Tipos:
Jurídica
Moral
Formal
Operativa
Lineal
Funcional
Técnica
Personal
Estilos:
Liderazgo Autocrático
Liderazgo Burogrático
Liderazgo Carismatico
Liderazgo Participativo o Democrático
Liderazgo "Laissez-Faire"
Liderazgo natural
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional
JEFE
LÍDER
Guía al equipo
Necesita confianza
Genera entusiasmo
Busca soluciones
Pide ayuda
Recorre el camino
Dirige al departamento
Tiene autoridad
Inspira respeto
Busca responsables de los problemas
Da órdenes
Muestra el camino
Estudia el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento de las organizaciones.
Diseño Organizacional:
Disciplinas:
Puntos de vista:
La globalización
Los valores y ética de trabajo
Trabajo Virtual
Psicología
Psicología social
Sociología
Antropología
Estrategias organizacionales
Estructura
Proceso y capacidades
Sistema de recompensas
Práctica de las personas