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Administración orígenes - Coggle Diagram
Administración orígenes
El origen de la administración se remonta al origen de la necesidad humana de organizarse: ha estado presente desde tiempos primitivos:
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°Egipcios
De hecho, los egipcios hacían inventarios donde registraban las ventas y los impuestos generados.
Se aplicó el principio de la división del trabajo, la capacitación y la supervisión.
°Milicias Antiguas
La estructura militar aportó principios sobre aspectos como dirección, liderazgo y disciplina.
En la organización militar había una persona que tenía la responsabilidad de dirigir, organizar y liderar a grupos de personas que iban a la guerra.
°Iglesia católica
la iglesia católica presentó una organización jerárquica donde la autoridad la tiene una sola persona en el mundo.
Revolución
industrial
Propicio el inicio de la administración ya que hubo muchos cambios en los sistemas de producción, dado que antes se realizaban a mano y con este hecho se reemplazo la fuerza humana por la de las maquinas.
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La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol.
- División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
- Autoridad y responsabilidad: Derecho de dar ordenes y el poder de hacerse obedecer adquiriendo una responsabilidad.
- Disciplina: obediencia, dedicación, y respeto de las normas establecidas.
- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
- Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
- Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
- Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final
- Jerarquía: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
- Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
- Equidad: amabilidad y justicia para todo el personal.
- Estabilidad del personal: Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
- Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores.
14.Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen fortalezas para la organización.