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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR, NOMBRE:JAZMIN SANGOVALIN - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
una EMN puede adoptar sólo una de las estrategias: liderazgo en costos o la de diferenciación
La rentabilidad es una función del valor que los consumidores vean en su producto con respecto a sus costos correspondientes.
La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
La cadena de valor
Es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
Actividades primarias
Definen las funciones esenciales del negocio: desde el desarrollo de un producto y la creación de operación es para fabricarlo, hasta las tareas de logística, marketing, distribución y servicio.
Actividades de apoyo
Estas actividades sirven como ancla cotidiana de las actividades primarias.
CADENA DE
VALOR
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
Una cadena de valor identifica ei formato y las interacciones entre las diversas actívdades que la integran.
La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración
Hacer negocio sigue siendo más fácil en los países con altos ingresos
INNOVACIÓN
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones. Los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados.
COSTOS DE RECURSOS
Los costos entre países varían debido a las tasas salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de recursos y las políticas fiscal y monetarias
LOGISTICA
Tiene que ver con la manera en que las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios en el lugar apropiado y en las cantidades propicias para la actividad adecuada
DIGITALIZACIÓN
Influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
CONFIGURACIÓN
La configuración puede ser concentrada (en cuyo caso todas las actividad es de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación)
Dispersa (cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones).
Las decisiones de concentrar o dispersar las actividades de valor agregado están influenciadas por consideraciones de costos locales.
COORDINACIÓN
Especifica como se relacionan entre sí las actividades de valor,
La configuración de las actividad es da forma a la arquitectura de la cadena d e valor.
Factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor:
Los obstáculos operativos
Las habilidades básicas
La red de subsidiarias
NOMBRE:JAZMIN SANGOVALIN