*ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION*
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
Aprovecha las competencias clave y las innovaciones del país de origen en las posiciones competitivas alcanzadas en el extranjero.
Cadena de valor
Beneficios
Elementos más importantes d e la cadena de valor de la empresa, como podrían ser las funciones de investigación y desarrollo de posicionamiento de marca, quedan centralizadas.
La sede central transfiere habilidades e ideas a las operaciones en el extranjero; esto no implica, una transferencia de poder.
Aprovecha en los mercados extranjeros las competencias clave de una compañia
Limitaciones
Una estrategia internacional es adecuada para las EMN que tienen una competencia clave de la cual carecen sus rivales extranjeros, y no enfrentan fuertes presiones hacia la integración global o la sensibilidad local.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales.
Cadena de valor
Las condiciones particulares del mercado hacen que el diseño de la cadena de valor sea una prerrogativa de la subsidiaria local, y no una decisión unilateral de la sede central.
Beneficios
Funciona cuando una EM N enfrenta grandes presiones hacia la sensibilidad local y una baja necesidad de reducir costos a través d e la integración global
Reduce el riesgo político
Disminuye el riesgo de tipos de cambio
Aumenta el prestigio de la empresa
Eleva el potencial de crear productos
innovadores
Limitaciones
En virtud de que alienta la imitación, con mucha frecuencia la estrategia multinacional resulta inaceptablemente costosa.
ESTRATEGIA GLOBAL
Lidera sin duda, la estandarización global.
Estimula el desempeño mundial al fabricar y vender productos comunes que varían poco o nada de un país a otro.
Cadena de valor
Los estándares de eficiencia de la estrategia global imponen severas condiciones a b configuración de la cadena de valor.
Lo ideal es que una EMN sea líder en costos. De lo contrario, deberá ser competitiva frente a la organización que marque la pauta en su industria.
Beneficios
Es una buena opción para las industrias:
Hacen hincapié en las operaciones eficientes.
Donde las presiones hacia la sensibilidad local son inexistentes
Limitaciones
La estandarización ofrece poca libertad a las EMN para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Interrelaciona la integración global y la sensibilidad local en formas que aprovechan la competencia clave de la empresa en todas sus operaciones mundiales.
Cadena de valor
Se basa en una cadena de valor sofisticada que promueve, simultáneamente, la integración, la sensibilidad y el aprendizaje.
Beneficios
Incentiva el uso de sofisticados métodos de coordinación para difundir las lecciones aprendidas en una unidad hacia todas las demás unidades.
Limitaciones
Presenta problemas para su implementación práctica. Sus limitaciones son resultado de complicadas agendas, altos costos y limites cognitivos
NOMBRE: JAZMIN SANGOVALIN