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Estructura organizacional - Coggle Diagram
Estructura organizacional
Negocio
El negocio se convierte en una empresa cuando se desarrolla de manera formal y con cierta cantidad de operaciones comerciales.
Elementos: infraestructura tecnológica y física, administración y finanzas, innovación y alianza.
Organizaciones
Una organización se considera como un ser vivo con unos inputs que producen outputs a través de diferentes procesos.
Temas claves: estructura, diseño organizacional, gestión, incertidumbre y racionalidad limitada.
Características: Esta formada por personas, tienen límites identificables, son acuerdos de trabajo con un propósito.
Factores de Contingencia
Tecnología elegida (Castillo y Morales): Entre más complejo sea el sistema técnico, más elaborado y profesional será el personal de apoyo.
Entorno que rodea a la organización (Lawrence y Lorsh): Se enfoca en el ambiente social y en el físico de las organizaciones.
Estrategias específicas: La estrategia es la primera en la estructura del proceso de formación de una organización.
Agrupación Funcional
Agrupación Matricial: Implica jerarquías funcionales en la misma parte de la organización, para el uso eficiente de recursos, fuerte especialización de habilidades, dirección y control, coordinación interdepartamental.
Agrupación por resultado: Divisiones semiautónomas con personas, existe más coordinación entre los departamentos, son diseños adecuados, genera más habilidades empresariales.
Características: Los trabajadores de cada unidad deben hacer tareas similares, grado alto de experiencia funcional, se facilita la comunicación, se promueven economías a escala.
