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PIANIFICAZIONE E LA PROGRAMMAZIONE - Coggle Diagram
PIANIFICAZIONE E LA PROGRAMMAZIONE
STRATEGIA
Insieme delle decisioni
di espansione
L'impresa
persegue
l'obbiettivo
Vengono attuate di
Congiura economica positiva
di consolidamento
Difendendola in attesa di fasi
Economiche favorevoli
Strategie espansive
di ridimensionamento
Riduce l'attività
Elimina settori in perdita
ambiente esterno
Ambiente specifico
Area operativa tipica dell'impresa
Ambiente generale
Formato dalla realtà
Influenzano le scelte dell'impresa
opportunità
minacce
ambiente interno
Organizzazione dell' impresa
Costituiscono le risorse
punti di forza
punti di debolezza
VISION
Scenario futuro
MISSION
Identità dell'azienda
Indica il contributo che vuole fornire
PIANIFICAZIONE
Processo
Obbiettivi strategici
Piano degli investimenti
Per raggiungere obbiettivi
Piano finanziario
Per investimenti previsti
Piano economico
Piano patrimoniale
PROGRAMMAZIONE
Da effettuare ogni anno
Per il raggiungimento dei obbiettivi strategici
M/l termine
VANTAGGIO COMPETITIVO
A prezzi più bassi della concorrenza
Vendita di prodotti/ servizi
Percepite identiche
Prezzo più basso
Fornisce
Caratteristiche qualitative
Prezzo alto
5 FORZE
potere contrattuale dei fornitori
potere contrattuale dei clienti
concorrenti presenti sul mercato
minaccia dell'entrata di nuovi concorrenti
minaccia dell' introduzione di prodotti/ servizi sostitutivi
AZIENDA
efficiente
Raggiunge obbiettivi
Costi minori
efficace
Raggiunge obbiettivi