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LA PIANIFICAZIONE E LA PROGRAMMAZIONE, Ilaria Dagatti - Coggle Diagram
LA PIANIFICAZIONE E LA PROGRAMMAZIONE
quale è il rapporto tra pianificazione e programmazione aziendale?
programmazione aziendale
obbiettivi strategici di medio lungo periodo
buget
argomento contabile con scelte di programmazione
operazioni effettuate ogni anno
pianificazione aziendale
obiettivi strategici di medio/lungo periodo
componenti:
piano degli investimenti
investimenti da effettuare
piano finanziario
previsioni finanziamenti
necessari per effettuare investimenti previsti
piano economico
previsione
ricavi
costi
risultato economico
3 anni
piano patrimoniale
previsione:
attività
passività
patrimonio netto
quando una scelta imprenditoriale si può considerare strategica?
insieme delle decisioni prese dagli organi di vertice imprenditore o manger
la strategia può essere
espansione
ampliare
fasi di congiura economica positiva
consolidamento
mantenere la quota di mercato
strategie espansive
ridimensionamento
chiudendo filiali o eliminando settori in perita
da quali fattori dipende la strategia dell’impresa
ambiente esterno
ambiente specifico
area di operatività
mercati di acquisizione
mercati di sbocco
ambiente generale
formato dalle realtà
ambiente politico-legislativo
ambiente social e culturale
ambiente economico
andamento demografico
popolazione
permette di individuare
opportunità
mercato favorevoli
minacce
mercato sfavorevole
analisi SWOT
valuta 💴 una determinata strategia
Strenghhts, Weaknesses, Opportunities, Threats
ambiente interno
organizzazione dell’impresa
permette di individuare
punti di debolezza
elementi negativi
punti di forza
elementi positivi
che cosa sono la vision e la mission dell’impresa?
vision
scenario futuro
presenta:
valori
ideali
mission
vuole realizzare
contributo
Ilaria Dagatti