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MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS Y ESTRATEGIAS COMPETITIVAS, REFERENCIAS,…

- - - - impacto
        
        Fuerte en industrias que ayudan a influir en el potencial de rentabilidad de las organizaciones
        
        Estrategias
        
        Estrategia de liderazgo de costos.
        
        Reducción de los costos
        
        de
        
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        Estrategia de diferenciación
        
        maneras de diferenciar
        
        productos o servicios
        
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        Estrategia de innovación
        
        nuevas
        
        maneras de hacer negocios
        
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        Estrategias de crecimiento
        
        Ampliar
        
        disponibilidad de bienes y servicios
        
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        Estrategia de alianzas
        
        Establecer
        
        nuevos enlaces y alianzas
        
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        5 fuerzas
        
        Permite a las organizaciones hacer un análisis holístico de su contexto
        
        Amenaza de entrada de nuevos competidores
        
        exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios
        
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        Amenaza de productos y servicios sustitutos
        
        Se da cuando en el mercado existen productos con una buena relación calidad - precio o con un coste reducido
        
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        Rivalidad entre competidores existentes
        
        se reduce cuanto mayor sea el número de organizaciones que ofrecen productos y servicios similares en el mercado.
        
        Poder de negociación del proveedor
        
        las empresas dependen de numerosos proveedores
        
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        Poder de negociación del cliente
        
        rentabilidad de la empresa
        
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