Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LẬP KẾ HOẠCH THEO ĐỊNH NGHĨA KHÁM PHÁ, Lập kế hoạch - DDP, W3: DEVELOPING…

- - - - Công nghệ và vận hành
      - Bán hàng và Tiếp thị
      - Giá trị khách hàng
      - Tài chính và lợi nhuận
  - - - Bạn có biết nhu cầu của khách hàng mà bạn đang giải quyết là gì không, và làm thế nào mà bạn biết điều đó?
      - Có phân đoạn thị trường cụ thể nào mà bạn bạn đang giải quyết không?
    - - Trong dài hạn, bạn duy trì lợi thế đó bằng cách đối phó với đối thủ cạnh tranh như thế nào?
      - Các sản phẩm và dịch vụ khác có khác biệt như thế nào? Làm thế nào để bạn duy trì được lợi thế? Làm thế nào để bạn có thể bảo về quyền sở hữu trí tuệ?
    - - Phương pháp định giá của bạn là gì? Và làm thế nào để bạn tính ra được mức giá hợp lý ? Ai là người trả tiền?
      - Bạn sẽ định giá sản phẩm hay dịch vụ của mình như thế nào?
    - - Bạn cần phải hợp tác với ai để thành công?
      - Làm thế nào bạn sẽ thuyết phục họ tham gia cùng bạn?
  - - - Những công việc gì cần phải được thực hiện trong doanh nghiệp của bạn?
      - Bạn sẽ cấu trúc các nhiệm vụ như thế nào để học khi bạn thực hiện. Cái gì làm phát sinh chi phí?
    - - Ai sẽ làm những điều này?
      - Bạn đã có những tài năng chưa? Nếu không làm thế nào bạn để có được?
    - - Bạn có cần công nghệ mới để thực hiện công việc này không?
      - Bạn sẽ phát triển và duy trì các công nghệ cơ bản của bạn như thế nào?
    - - Bạn sẽ xây dựng một công ty khởi nghiệp mà cuối cùng không cần bạn như thế nào?
      - Những gì cần phải được thực hiện bây giờ cho lâu dài?
  - - - Bạn sẽ sử dụng loại hình kênh bán hàng nào để tiến vào thị trường?
      - Ai đang xử lý những khía cạnh nào của bán hàng trong tổ chức của bạn?
      - Làm thế nào bạn sẽ có được các kênh đó?
    - - Làm thế nào bạn có được khách hàng mới?
      - Chi phí để có được một khách hàng (CAC) là bao nhiêu?
    - - Làm thế nào để biết những phương thức bán hàng này có đang hoạt động hay không?
      - Làm thế nào để bạn đo lường được sự thành công?
  - - - Bạn kêu gọi vốn đầu tư thế nào để tối đa hóa giá trị và tối đa hóa sự học hỏi của bạn?
      - Bạn cần bao nhiêu tiền để sản phẩm của bạn được sản xuất hay dự án của bạn được triển khai?
      - Bạn sẽ nhận được tiền bằng cách nào?
    - - Những dự báo tài chính của bạn là gì và làm thế nào để chứng minh chúng là đúng?
      - Bạn sẽ cải thiện các dự báo tài chính của mình tốt hơn như thế nào trong quá trình kinh doanh?
  - - - 1-5 dựa trên mức độ quan trọng dự kiến
      - 1-5 dựa trên mức độ tự tin (5 là ít tự tin nhất)
- - - - Phỏng vấn khách hàng
      - Bắt đầu sản xuất
      - Nguyên mẫu
    - - Không bao giờ cho phép một giả định tham gia kế hoạch của bạn mà không có cột mốc để kiểm tra nó.
    - - Tìm cách giảm thiểu đầu tư và cam kết cho đến khi các giả định quan trọng đã được thử nghiệm
    - - Là một phần của việc thực hiện DDP và thảo luận với nhóm của bạn
      - Bằng cách thực hiện phân tích độ nhạy (di chuyển số trong phạm vi, xem điều gì xảy ra với mô hình của bạn)
      - Bằng cách xem danh sách các giả định bạn đã tạo ra trước đó
    - - Trong quá trình hoạt động đang diễn ra của liên doanh, hãy quay lại Biểu đồ Cột mốc / Lập kế hoạch Giả định của bạn và kiểm tra tính hợp lệ của kế hoạch của bạn
      - Sửa đổi kế hoạch/ hoạt động
      - Không bao giờ được có nhiều hơn 30 điểm mốc và 30 giả định