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Tipos de estrategia utilizados por las empresas multinacionales
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
A provechar las competencias clave y las innovaciones del país de origen en las posiciones competitivas alcanzadas en el extranjero.
Cadena de Valor
Las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz (Concentrada).
Coordinación centralizada de los procesos; la matriz mantiene el control de las actividades d e valor para aplicar, regular y proteger las competencias clave
Ventajas y Desventajas Claves
La centralización de la cadena de valor en el país de origen n suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
Presión hacia la integración global: baja. Presión hacia la sensibilidad local: baja.
Facilita la transferencia de las habilidades y el know-how de la empresa matriz a las unidades internacionales.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y de La diferenciación local, de manera que pueda aprovecharse el conocimiento especializado y promoverse el aprendizaje mundial.
Cadena de Valor
Los recursos están sólo parcialmente centralizados debido a las presiones simultáneas hacia la integración y la sensibilidad local. Actividades de valor con sede central o en las subsidiarias.
Reducción centralizada de los principales componentes según las economías de ubicación y los efectos de escala. Ensamblaje y adaptación dispersos en respuesta a las preferencias locales.
Ventajas y Desventajas Claves
Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales.
Requiere de elaborados mecanismos para integrar las operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
Presión hacia la integración global: alta. Presión hacia la sensibilidad local: alta.
ESTRATEGIA GLOBAL
Su objetivo es la necesidad es o deseos que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo. Hace hincapié en el volumen, la reducción de castos y en la eficiencia.
Cadena de Valor
La configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación (Concentrada).
Las presiones que ejerce la industria hacia la maximización de la estandarización y la contención de costos exigen coordinar las operaciones de las actividades de valor desde una perspectiva global.
Ventajas y Desventajas Claves
Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren u n poco, pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo
Limita las oportunidades de aprendizaje debido al predominio del estándar global. Requiere mayor coordinación para ajustar la matriz global de insumos y producción.
Presión hacia la integración global: alta. Presión hacia la sensibilidad local: baja.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Diferenciar productos para que respondan a las diferencias nacionales en preferencias del consumidor, características de la industria o regulaciones gubernamentales.
Cadena de Valor
Las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales (Dispersa).
Las subsidiarias operan casi de manera independiente. La autonomía les permite adaptar las actividades a las circunstancias del mercado local.
Ventajas y Desventajas Claves
Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales. Mayor sensibilidad a las preferencias locales.
Estimula el fenómeno de “copla al carbón” que produce actividades de gestión, diseño, producción y marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
Presión hacia la integración global: baja. Presión hacia la sensibilidad local: alta
NOMBRE
: DENNIS OÑA
NRC
: 7826
TEMA:
Texto 4
