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Gestión de Equipos - Coggle Diagram
Gestión de Equipos
Buscar soluciones
Un líder no tiene que ver los problemas, si no que tiene que ver las soluciones para fines de poderles darle solución o llegar a una estrategia para la solución de este.
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El Feedback
Muy importante en la gestión de equipos, ya que permite a los
colaboradores saber cómo lo están haciendo.
Describir la situación objetivamente, sin valorar los hechos y los resultados. Al
hacerlo objetivamente, el colaborador tendrá que aceptarlo y no podrá refutarlo.
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Describir las consecuencias para él, para mí, para la compañía y para los clientes.
Pedir un cambio y un plan de acción, teniendo en cuenta si puede, sabe y quiere.
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En un Feedback, lo mejor es no dar rodeos y decir directamente lo que hemos observado.
Marcar unas bases
Todos deben de tener claro cuál es el objetivo
principal del mismo.
Deben conocer qué es importante y qué se trata de conseguir,
Cada persona debe de conocer los objetivos individuales de su puesto y de
qué forma contribuyen al objetivo final.
La confianza
Comprender a la gente y entender qué les
importa.
Aclarar nuestras expectativas y mantener los compromisos.
Demostrar integridad, coherencia y justicia.
Querer, Poder y Saber
Para que cualquier persona haga algo bien, ha de querer, poder y saber.
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La motivación
Dado que las personas somos diferentes y tenemos escalas de valores diferentes, es imposible que se nos motive de la misma forma.
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Maslow
Las personas necesitan cubrir las necesidades inferiores y según lo voy
haciendo, voy creando las necesidades de orden superior.
El margen de maniobra
Cuando no podamos hacer nada, tendremos que dejar claro cuáles son nuestras
limitaciones y qué hacemos con ellas.
Este sirve para ver hasta qué punto podemos llegar con nuestras habilidades y cómo podemos aportar, esto para limitarnos a un cierto punto.
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