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NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN, Estructuras, Paradigmas, Conexiones (nodos)…
NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
Modelo orgánico de Mintzberg
Enfoque de transformación de la organización el cual puede ser dividido en 5 partes de acuerdo con los grados de incertidumbre que son: Grupo estratégico, gerencia en línea, tecno - estructura, staff de apoyo y grupo operativo.
Estructura simple
Burocracia mecánica
Burocracia profesional
Su premisa básica radica en la estandarización de habilidades y sus factores contingentes pueden ser complejos, de ambiente estable y no regulados. Tienen un sistema técnico poco sofisticado y adaptable. la parte clave radica en el grupo operativo.
Forma divisional
Adhocracia
Este modelo suele caracterizarse por contener estructuras organizadas con importantes mecanismos de coordinación. Tiene descentralización selectiva y una especialización de puestos horizontal. La parte clave de la organización radica tanto en el grupo operativo como en el staff administrativo.
Organización horizontal
La organización horizontal es un modelo el cual implica una transformación radical del modo de hacer y de la cultura misma de la empresa.
Se organiza alrededor de procesos
Se reducen los niveles jerárquicos
Equipos de trabajo
Maximizar los contactos con abastecedores y clientes
Capacitación de empleados con base en necesidades de conocimiento
Organización tipo red
El propósito de esta es la resolución de problemas específicos. Surge a través de la aparición de nuevas tecnologías. Donde existen nodos que son los elementos que caracterizan las células básicas y son a la organización en red, aportando información relevante.
Burocráticas
Económicas
Operativas
Culturales
Informativas
División vertical del trabajo
Predominio de la coordinación mediante la jerarquía
Cuestionar la legitimidad del líder
Diferencia de roles operativos y normativos
Formalización
Organización celular
Esta organización surge de la idea de una metáfora la cual parte de la idea que en una organización celular existen grupos autodirigidos o unidades autónomas que pueden operar, tanto solas, como en conjunción con otras, para crear mecanismos de negocio superiores.
Estrategia
Evolución
Autoorganización
Cambio
El todo
Interrelaciónes
La célula es la base
Organización virtual
La organización virtual es una red temporal de organizaciones independientes, vinculadas por tecnologías de información para compartir riesgos, costes y acceso a otros mercados.
Soportadas en tecnología de información
Organizaciones independientes
No tienen localización física precisa
Apoyadas por organizaciones reales
Explotar oportunidades de mercado
Estructuras
Paradigmas
Conexiones (nodos)
Componentes
Características
Características