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Modelos Diagnósticos :spiral_note_pad:, Elaborado por: Carolina Pérez…
Modelos Diagnósticos
:spiral_note_pad:
¿Que son?
:!?:
Son modelos de funcionamiento de las organizaciones :man_in_business_suit_levitating:
Indican las variables consideradas claves para la mejor compresión del que hacer en las organizaciones :check:
Ofrecen una explicación del devenir en una organización :department_store:
Son extremadamente selectivos :star:
Modelo de contingencia
La estructura interna se acopla a las exigencias ambientales con el fin de alcanzar metas :checkered_flag:
Factores
Diferenciación :silhouettes:
Integración :bulb:
La organización es un sistema abierto, donde el funcionamiento se logra cuando existe un equilibrio entre lo interno y externo :building_construction:
Mintzberg y la "estructura del cinco"
:five:
Toda actividad implica: la
división del trabajo
entre varias tareas y
la coordinación
entre estas :construction_worker:
Tiene en cuenta la armonía interna como la situación de la organización :musical_score:
Organización
Cumbre estratégica :mountain:
Linea media: gerentes, genera la división del trabajo. :globe_with_meridians:
Nucleo Operativo: Producir los productos y servicios :money_with_wings:
Estructura técnica: estandarización del trabajo :construction :construction:
Staff de Apoyo: Cafetería, aseo, relaciones publicas, asesorias legal, etc :coffee:
Coordinadores
Ajuste mutuo: posibilidades de coordinacióon de trabajo :roller_coaster:
Supervisión directa: Superior coordina el trabajo de los subordinados, asumiendo la responsabilidad :eyes:
Estandarización del proceso de trabajo: Especificación de programas del contenido de trabajo :bookmark:
Estandarización de productos: Especificación de resultados del trabajo :check:
Estandarización de destrezas y conocimiento de los trabajadores: forma diferente de coordinación :classical_building:
Modelos organizacionales
Estrucutra Simple: Supervisión directa :round_pushpin:
Burocracia mecánica: estandarización del proceso de trabajo :hammer_and_pick:
Burocracia profesional: estandarización de destrezas y conocimiento de los trabajadores :control_knobs:
Forma divisional: Estandarización de productos :warning:
Adhocracia: Ajuste mutuo :silhouettes:
Sirve como guía para el diseño de organizaciones son requeridos por sus clientes para que le enfrenten el desafío de la eficiencia. :fast_forward:
Modelo de Hax y Majluf
Diseñar una organización :bookmark_tabs:
Definir una estructura organizacional básica. :orthodox_cross:
Definición detallada de la estructura organizacional :pencil2:
Completar el diseño organizacional con especificaciones :+1::skin-tone-5:
Roles Principales :silhouettes:
Apoyo a la implementación de programas estratégicos :arrow_down:
Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización :email:
Gestión estratégica :lock:
Busca un desarrollo permanente :eyeglasses:
Debe ser capaz de integrar a todos los miembros e impartirles una visión estratégica :zap:
Incluye la misión, la segmentación de sus negocio, la integración horizontal, filosofía corporativa, etc. :moneybag:
Visión organizacional :eye:
Adecuada utilizción de los procesos administrativos :notebook:
Adecuada comprensión y uso de los procesos informales :information_source:
Modelo para Armar
Otorga importancia a los factores ambientales :wilted_flower:
El consultor es capaz de crear su propio modelo organizacional para evaluar el devenir organizacional
Estructura:
Visualizar el perfil
Descripción de los miembros de la organización (edad, sexo, educación, nivel) :<3:
Descripción de la estructura organiacional :arrow_heading_up:
Identificación de departamentos y grupos formales :department_store:
Descripción de subunidades :writing_hand::skin-tone-5:
Organización- ambiente:
No puede ser entendida de manera abstracta
Historia de la organización, creación, cambios etc. :evergreen_tree:
Relación entre la organización y sociedad :chart_with_upwards_trend:
Inserción ecológica de la organización :signal_strength:
Inserción de los miembros de la organización en la sociedad :smiley:
Cultura y cultura Organizacional:
Particularidades propias
Mitos :chains:
Creencias acerca de las relaciones laborales :female-office-worker:
Creencias acerca de los plazos :money_mouth_face:
Héroes y Villanos :anger:
Héroes anónimos :angel:
Valores compartidos :blue_heart:
Estilo de vida incluido :shamrock:
Comunicaciones
Conocer principales problemas
Comunicación descendentes :forbidden:
Comunicación ascendete :check:
Comunicación horizontal :satellite:
Sistema de comunicaciones formal vs informal :vs:
Sistemas y estilos de comunicación :iphone:
Poder, autoridad y liderazgo
Definición de la linea de mando formal :no_entry:
Estilos de mando :camera_with_flash:
Aparición de liderazgo :loudspeaker:
Criterio de surgimiento del liderazgo :clipboard:
Existencia de liderazgo ejecutivo :four_leaf_clover:
Prestigio y estatus formal vs informal :vs:
Organización informal :clap::skin-tone-4:
Conflicto
Sindicato y Dirección :japanese_goblin:
Linea y Staff :link:
Profesionales y no profesionales :female-student::skin-tone-4:
Obreros y empleados :construction_worker::skin-tone-6:
Antiguos y nuevos :new:
Departamentos :hotel:
Desigualdades :newspaper:
Recurrencia :new_moon_with_face:
Interpersonales e intrapersonales :loudspeaker:
Descripción, evaluación de cargos y desempeño
Descripción de cargos
Sistema de evaluación :bookmark_tabs:
Relaciones entre estructura y cargo :vs:
Sistema de recompesas y sanciones :moneybag:
Antigüedad :timer_clock:
Evidencias materiales y simbólicas :bank:
Definición de trabajo :handbag:
:
Motivación
:footprints:
Política de administración de recursos :desktop_computer:
Preocupación :tired_face:
Motivación laboral existente :runner:
Agrado o desagrado de condiciones físicas, económicas y sociales :boxing_glove:
Satisfacción -Insatisfacción :unamused:
Motivación grupal e individual :fire:
Clima Laboral
:eight_spoked_asterisk:
Ambiente laboral :sunflower:
Reconocimiento social :eyes:
Relaciones informales :speaking_head_in_silhouette:
Clima laboral :green_book:
Rumores y comentarios :speech_balloon:
Sindicatos
:family:
Existencia :silhouette:
Surgimiento de lideres :level_slider:
Posiciones :woman-cartwheeling:
Imagen de los dirigentes :iphone:
Grado de influencia :skin-tone-4 :mens:
Conflicto hacia el interior :unamused:
Problemas sindicales típicos :explode:
Toma de decisiones
:arrow_down:
Premisa de decisión :heavy_plus_sign:
Participación :ok_woman::skin-tone-4:
Canales de decisión :tv:
Grado de especificidad :grey_exclamation:
Adopta de decisiones :fountain_pen:
Reconocimiento de la racionalidad del decidir :black_circle_for_record:
Elaborado por:
Carolina Pérez Rendón