Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategia de Valor y Cadena de Valor Michael Porter, image, image, image,…
Estrategia de Valor y Cadena de Valor Michael Porter
¿Por qué el valor económico es más atractivo con fines de gestión?
No sé si compro la teoría de que el valor económico es el indicador correcto.
Ya que el valor económico tal y como lo entiendo se utiliza de diversas formas, pero suele significar lo que el cliente va a pagar y eso parte del valor.
Pero la pregunta es, ¿Cuánto cuesta ofrecer ese valor? así que tienes que comparar lo que el cliente va a pagar frente a cuánto costará ofrecerle ese valor y esa debería ser la métrica y eso es básicamente el beneficio
Asset Light
Consiste en encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para poder ofrecer tu producto o servicio.
¿Cómo desarrollar un marco estratégico para la creación de valor para las empresas?
Consiste en dos etapas:
Lo primero que tienes que hacer cuando desarrolles una estrategia es asegurarte de que el equipo directivo esté alineado. No puedes tener distintos miembros del equipo pensando en la estrategia de formas diferentes, necesitas coordinar y alcanzar un consenso.
La segunda parte de la estrategia es contar con un modelo operativo único, por lo que se conoce como
cadena de valor
. Para ofrecer una proposición de valor diferente debes competir de otra forma, debes hacer marketing de otro modo, producir de otro modo, servir de otro modo todas las partes de la cadena de valor.
Ventaja Competitiva
La cadena de valor es la unidad fundamental para comprender la ventaja competitiva.
Reducir los costes:
si puedes encontrar el modo de tener mayor eficiencia con tus competidores no simplemente una vez sino porque tienes un mejor modelo. Entonces eso puede ser una ventaja y si reduces tus costes y puedes alcanzar un precio similar, serás más rentable.
Diferenciación:
la otra ventaja competitiva es ofrecer algo por lo que el cliente esté dispuesto a pagar más. Producir un producto que la gente va a valorar más porque es un producto que les va a ayudar hacer más efectivos en lo que hacen o en su negocio.
¿Cuál es su perspectiva ante esta evolución de los negocios?
La competitividad está en constante evolución, eso crea nuevas necesidades en los clientes y la tecnología crea nuevas oportunidades.
Asset light, esta es una nueva visión sobre la competencia. Consiste en usar el menor capital posible y hallar formas creativas de no utilizar tanto capital.
Las tecnologías de información: virtualmente en todas las industrias, puede hacer las cosas de forma distinta gracias a la tecnología digital incluyendo los productos digitales.
¿Puede la integración vertical ser una forma para acortar la cadena de valor?
La integración vertical es un asunto muy complejo y es una medida que cambia dependiendo de la estructura, la tecnología, los proveedores, etc.
¿Qué factores asociados con el valor compartido conducen al éxito de las empresas de los mercados internacionales?
El valor compartido consiste en identificar un problema social en el que tu empresa afronta ese problema.
La respuesta es crear un producto que se alinee con la sostenibilidad y generar impacto social corporativo.
